TEXRC16860587
简历等级： 
简历编号：TEXRC16860587 更新日期：2012-06-26
| 做为经理人，不能说自己懂某些的管理工具和方法，比如目标管理、7s、6西格玛、tqc、pdca.....就觉得自己懂管理，这些只能说是做管理应该要具备的基本技能，相信很多人都会，在此无需多谈。 其实有很多人的认识局限于此，而忽略和缺失了做为经理人最重要的另一个部分：即管理的触觉。如果缺失这个部分，相信很难做到一个上乘管理。 个人认为，管理的触觉应包含以下几方面的含义： 1.知道该做什么，不该做什么。 管理要做的事情很多，但不能盲目跟风，要看哪些适合，哪些不适合，要分轻重缓急。简单点说： 要清楚自己位置和清楚自己在做什么。 2.面对问题时：不单是拆弹专家，更善于提早预见可能发生的问题，并有措施将潜在问题消灭于无形。 解决眼见的问题，只能说是做到一般的管理。而要真正发挥管理功效，就要善于观察，提早看到问题所在，提早安排布局，才能做到上乘管理。 3.解决问题上：不单止于解决当次问题，更能从流程，规范，制度，硬件上做检讨下工夫，从而从长远性上解决根本问题。 4. 没有无能的下属，只有无能的上司。 凡事从自身寻找原因，而不是将责任推给下属或他人。真正的管理者无论去到哪，都能发挥自己从无到有的建造力，从制度到流程规范，从人手到硬件配置.....,所以，在真正的管理者眼中，下属没有好与差之分，只有如何知人善用，取长补短，并运用和发挥自己的指导力，帮助下属解决到问题。 5.清楚知道以下两点并为之有行动： a-管理的最高境界是培育人，训练人。 b-只有个人能力和表现的不叫管理，推动和带领团队每一个成员进步，成长，和发挥之下而创造成绩，才叫管理。 6.没有不老的方法，只有常青的思维。 做为职业经理人，不能一本天书读到老，相反，要敢于不断的否定自己，才能逼迫自己推陈出新，吸取新知。 ---------未完待续--------- |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：生产管理、行政经理、项目经理、营运经理 | ||
| 意向行业：色织、毛皮/皮革、家纺、毛衫、辅料 | ||
| 工作地区：广东 |
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1987.9-1991.7:西北纺织工学院 企业管理 2003.9：清华大学 现代经济管理研修班 2004.9：香港贸易发展局 商业谈判技巧 |
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1993.9—1997.11：江门某知名电子公司 职位：生产部主管 1997.12-2003.9： 东莞某知名礼品、玩具公司 职位：高级部长 2003.10-至今 ： 江门某知名纺织有限公司 职务：职业经理人 个人总结： 1．编写制度、流程、规范：上百份。 包括行政，人事，生产管理，品质管理，产品开发，设备管理，业务 部，采购部各部门管理制度 2.制定表格：超过300份以上 3.每月写一期总经理专栏： 目前达到110期（每月一期，每年12期，到目前为止坚持近十年） 每期内容都会结合公司发生的事情为实例，而向公司全体员工宣讲管理的思维意识，技巧方法等。 |
| 技能专长 |
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| 暂无 |
