TEXRC16861248
简历等级： 
简历编号：TEXRC16861248 更新日期：2012-07-05
| 1.参加工作23年，在部队5年体验到管理的哲学，建立与上级、同僚及下属的良好互动关系。 2.纺织品外贸公司7年，从质检qc到接单业务再到业务经理，熟悉分析识别面料成份与特性，面料织、染及后加工处理流程，建立与外发加工厂的良好互动关系，如何掌握控制质量与交期的重点，操作出口贸易流程，了解如何与客户谈判的技巧等专业。 3.品牌服装公司11年，从采购部经理、生管经理到升任商品副总经理，对服装品牌操作有充分了解，创造品牌的生命力，建立规范的管理体系，凝聚员工的向心力。商品企划的准确判断与执行，采购与外发协作的谈判技巧，协力厂商的评估与交流，熟悉成衣生产工艺与制作流程，掌握商品的市场流动规律。 球类运动，旅游，阅读，看电影。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：副总经理、产品总监、采购经理、品控经理、QA/质量管理 | ||
| 意向行业：家纺、服装服饰、纺织品 | ||
| 工作地区：上海、台湾、江苏、浙江、福建 |
| 1983/9 -- 1988/5 台湾圣约翰科技大学 工业工程与管理 ie |
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2010/3--2011/12：利郎（上海）服饰有限公司（150-500人） 所属行业： 服装/纺织/皮革 生产管理部 生产管理总监 由利郎中国有限公司于2009年9月在香港上市后所投资经营“l2”品牌男装服饰，专营时尚男装的设计；生产与销售，顾客年龄段25~35岁。 工作描述： 1. 依据公司年度营业目标、cp及商品企划定案，制定年度及每季的面辅料、成衣采购计划和外发生产计划。并依据商品企划的时程规划，制定采购、生产的计划节点监督执行。 2. 负责技术、采购、生产、品控及物料仓库各部门日常运营的管理。 3. 规范各部门的工作制度及优化部门工作流程，协调各部门的工作衔接流畅。 4. 协调企划部及设计部的开发需求，提供每季最新的原物料资讯及采样。 5. 监督技术开发部的样衣制作进度并控管开发样品的生产成本。 6. 参与样衣评审及产品定价的相关会议。 7. 依据订单量做产能评估，监督面辅料、成衣采购计划和外发生产计划的执行。 8. 指导与监督各部门人员（技术、采购、生管、品控及仓管）的工作安排及技能培训。执行绩效考核制度。 9. 建立合理的产品质量管理体系执行标准，有效控制产品开发、大货生产的质量标准。 10.规划大货生产的流程标准，有效控制生产的时程与品质。 11.建立标准化的供应商管理体系，对供应商的评估、考核、分级制定明确的认证指标。 12.开发与审核原物料供应商及加工厂的合作资源，评估供应商财力、品控、配合度、价格等因素建立厂商的分类分级体系。 13.审核采购及加工各项合同的签订及执行情况追踪，审核供应商与加工厂的请款款项明细。 14.掌握原物料市场供需变化，审控采购及生产成本预算，确保采购及生产业务顺利执行。 15.主持与供应商及加工厂的供需谈判协商，在品质标准要求下降低采购生产成本。 16.全程监督各项采购及生产的进度发展，及时解决生产中出现的问题，确保产品保质、保量按时交货。 17.监控物料库存量的合理设置计算，控制库存成本。 18.处理突发及产品客诉问题。 工作业绩： 1、操作年产服装150万件。 2、组创服装生产系统及人员配置。 3、规划服装技术、采购、生产及品控系统操作模式与流程。 汇报对象： 总经理 下属人数： 37人 2000/3--2010/2：上海百世吉服饰有限公司（150-500人） 所属行业： 服装/纺织/皮革 商品中心 面辅料采购经理 - 生产管理经理 - 商品中心副总经理 上海百世吉服饰有限公司： 经营“百世吉” 品牌休闲服饰，在全国拥有三百多家门市（含区域代理商），专营男女时尚与运动休闲服设计；生产与销售，顾客年龄段18~28岁，年产服装300万件，年营业额在rmb 2.5~3亿。 工作描述： 服务百世吉的10年时间，负责的业务: 1. 依据公司年度营业目标、cp及市场的需求，组织和协调制定每季的商品企划提案、商品定案的框架，明确包括商品的路线走向、各系列商品的品类比例、价格带的区分占比、sku总量、上市的波段与时间。 2. 依据每季商品企划的定案，规划商品设计、开发、生产各部计划的时程节点并全程监督执行。 3. 负责商品中心的商品企划、设计、技术开发、采购、生产、品控及物料仓库各部门日常运营的管理。 4. 规范各部门的工作制度及优化部门工作流程，协调各部门的工作衔接流畅。 5. 依据商品企划部及设计部的开发需求，协调提供每季最新的原物料资讯及采样。 6. 监督技术开发部的样衣制作进度并控管开发样品的生产成本。 7. 组织召开各个设计定案、样衣评审及产品定价的相关会议。 8. 协助营销部门组织每季订货会的规划及订单统计工作。 9. 依据订单量做产能评估，指导与监督面辅料、成衣采购计划和外发生产计划的执行。 10.指导与监督各部门人员（技术、采购、生管、品控及仓管）的工作安排及技能培训。执行绩效考核制度。 11.建立合理的产品质量管理体系执行标准，有效控制产品开发、大货生产的质量标准。 12.规划大货生产的流程标准，有效控制生产的时程与品质。 13.建立标准化的供应商管理体系，对供应商的评估、考核、分级制定明确的认证指标。 14.开发与审核原物料供应商及加工厂的合作资源，评估供应商财力、品控、配合度、价格等因素建立厂商的分类分级体系。 15.审核采购及加工各项合同的签订及执行情况追踪，审核供应商与加工厂的请款款项明细。 16.掌握原物料市场供需变化，审控采购及生产成本预算，确保采购及生产业务顺利执行。 17.主持与供应商及加工厂的供需谈判协商，在品质标准要求下降低采购生产成本。 18.全程监督各项采购及生产的进度发展，及时解决生产中出现的问题，确保产品保质、保量按时交货。 19.监控物料及成衣库存量的合理设置计算，控制库存成本。 20.监控商品企划部的产品配置计划，并依据市场的实际需求状况，协调商品的合理调配与增补。 21.依据商品的销售数据与库存情况，适时指挥商品企划部与营销部门协调商品促销计划。 22.处理突发及产品客诉问题。 工作业绩： 从采购部经理、生管经理到升任商品副总经理，对服装品牌操作有充分了解，创造品牌的生命力，建立规范的管理体系，凝聚员工的向心力。商品企划的准确判断与执行，采购与外发协作的谈判技巧，协力厂商的评估与交流，熟悉成衣生产工艺与制作流程，掌握商品的市场流动规律。操作年产服装300万件，协助品牌年营业额rmb 2.5~3亿。 汇报对象： 总经理 下属人数： 51人 （海外）1993/5--2000/2：台湾永业达纺织贸易有限公司（少于50人） 所属行业： 服装/纺织/皮革 业务部 面料qc - 面料接单业务 - 业务经理 台湾永业达贸易有限公司： 经营承接欧美线的外贸纺织品订单，主要以面料出口为主，年营业额在usd 2,000万元左右。 工作描述： 服务永业达的7年时间，负责的业务： 1.组织业务部接洽订单，与客户谈判品项；质量；交期与付款条件的合同内容。 2.安排订单产品外发生产计划。 3.向织布厂采购订制胚布。 4.协调合适的染整及后处理加工厂安排生产计划。 5.安排qc在各厂驻点掌握进度；品质并及时与公司反映突发事件。 6.培训跟单及qc人员， 7.整合外发加工协作厂商，建立良好的供货渠道。 8.安排完成的订单产品出口业务。 9.拓展信誉良好的客户。 工作业绩： 从质检qc到接单业务再到业务经理，熟悉分析识别面料成份与特性，面料织；染及后加工处理流程，建立与外发加工厂的良好互动关系，如何掌握控制质量与交期的重点，操作出口贸易流程，了解如何与客户谈判的技巧等专业。部门负责业绩usd 1,000万/年。 汇报对象： 总经理 下属人数： 8人 1988/8--1993/2：台湾部队服役（500人以上） 所属行业： 政府/公共事业 军团后勤部门 中尉运输官 在部队军团后勤单位服务5年，主要负责协调下辖部队陆空辎重及人员运输。 |
| 技能专长 |
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| 1.熟悉品牌商品从企划开发到波段上市的规划及流程操作的执行。 2.熟悉成衣开发到大货生产及配货的流程规划，能有效掌握从排单计划、外发评估谈判、面辅料进度控制、生产进度控制等完整的成衣生产工作。 3.熟悉产品质量管理体系执行标准，有效控制产品开发、大货生产的质量标准。 4.熟悉面料组织结构及特性，了解织、染、后加工的工艺品质标准。 5.对供应商开发、评估、考核、分级的审核有充足的经验。 6.有充足的江、浙、皖合作供应商资源。 7.具有良好的沟通谈判协调能力。 8.重视计划执行，同时有良好的应变能力。 9.熟练erp及办公软件的操作。 |
