TEXRC16862632
简历等级： 
简历编号：TEXRC16862632 更新日期：2012-07-23
| 1. 高效、強勢的工作風格,以“计划控制时间；以时间控制流程；以流程控制生产” 做到“发现问题、分析问题、提出问题、讨论问题、解决问题、预防问题”的能力。 2. 有非凡的领导力、执行力、策划能力和创新精神,良好的交际能力和沟通协调能力。 3. 有很强的创业精神及团队精神,并富有高度责任感及忠诚度,工作积极主动，同时能承受很强的工作压力。 4.具有優秀的、成熟的、系統的企業管理理念。 5. 精通工廠运作，對制造生产企业的人力资源管理、成本控制管理有系统的理念,对数字的敏感度较高。 6. 原则性强、工作严谨、认真负责、自信诚实,深韵“小胜靠智，大胜靠德”之真谛。 7. 工作条理性强、思路清晰、作风严谨、处事果断，具有处理复杂问题的综合管理能力。擅长于宏观规划、控制和执行力度。 8. 勤奋-敬业-谨慎-诚信-感恩.....这一直是我做人做事的信条； 公正、正直、不以权谋私，严于律己， 以制度管人，以德服人。 户外运动（登山、游泳、骑车） |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：人力资源经理、行政经理、副总经理、总经理助理、营运经理 | ||
| 意向行业：织造、化纤、印染、服装服饰 | ||
| 工作地区：浙江 |
| 98、9－02、7北京国际商务学院工商管理 |
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◆中国###集团（2007.02～） 公司性质：私营企业 行业类别：纺织、印染、房地产 担任职位：企管部部长 企业规模：600人 下属人数：3人 (办公室主任、人事经理、企业管理项目组长) 主要工作： 1、建立公司的组织运作机制，完善与规范公司的行政运作，制订系统化的人力资源管理体系，以支持公司总体经营策略； 2、负责公司人力系统规划、招聘与培训管理、绩效考核、薪酬及激励机制的完善与实施。 3、达成良性互动的员工关系，组织提炼企业价值观，负责企业文化的宣导。 4、负责组建提升公司内涵的企业项目运作管理 工作业绩： 1、建立完善公司的绩效考核体系； 2、建立完善员工培训体系； 3、建立招聘管理规范； 4、拟订公司人员编制，建立动态的人力配置； 5、建立公司企业管理项目小组；（推行企业科技、标准、专利项目的运作） 6、联姻高等学院技术人才培训合作。 ◆浙江杭州汇维仕永盛染整有限公司（2002.12~ 2006.12) 萧山靖江永盛集团中韩合资公司 公司性质：中韩合资企业 行业类别：纺织、印染、服装 担任职位：人事行政部经理 企业规模：280人 下属人数：2人 (行政助理、人事助理) 主要工作： 1、利用公司投资基建的3个月时间走访浙江、江苏周边印染企业，对行业人才分布、技术结构、生产配置、行业薪酬、管理模式进行全面了解分析，建立企业的组织定位，部门配置，人力资源管理体系以及管理模式 2、负责人力规划、员工招聘、员工培训、kpi绩效考核、薪酬与激励体系的完善与实施。 工作业绩： 1、建立经营管理激励制度； 2、设计、实施部门级kpi考核体系； 3、建立完善公司的培训管理模式； 4、建立完善的员工招聘管理体系； ◆广东深圳kuni-stars电器制品厂（1998.11~2002.9） 公司性质：日资企业 行业类别：东芝、索尼笔记本组件 担任职位：人事行政管理课长 企业规模：4300人 下属人数：6人（人事行政助理、人事绩效专员、培训专员、招聘专员、后勤主管、保安队长） 主要工作： 1、协助上级高效的组织运作机制，完善与规范公司的行政运作，制订系统化的人力资源管理体系，以支持公司总体经营策略； 2、 负责公司人力规划、招聘与培训管理、绩效考核、薪酬及激励机制的完善与实施。 3、 达成良性互动的员工关系，组织提炼企业价值观，负责企业文化的宣导。 4、负责公司行政后勤运行保障体系 工作业绩： 1、建立企业人才培养体制，培养适合企业的人才梯队，建立学习型企业团队； 2、建立推行kpi考核体系 3、较早完善了人力资源管理体系 4、提案完善公司人力资源管理技巧本地化，思维国际化。 经历综述： 1、熟悉日企大中型企业的管理模式，对建立高效规范的组织运作机制有所认识； 2、领悟到：人力资源管理策略与组织目标的战略性整合关系； 3、了解现代人力资源管理的人力规划、招聘及培训、绩效考核与薪酬激励，企业文化各模块的运作。 4、注重团队培养，善于带领团队实现组织目标。 5、在组织运作、绩效管理、员工培训、招聘方面，有所特长。 6、在职期间4年自修人力资源管理本科专业 ◆广东深圳统岳塑胶玩具厂（1996.8~1998.11） 公司性质：台资企业 行业类别：塑胶玩具 担任职位：行政助理（人事工作） 企业规模：1200人。 主要工作： 培训岗：负责培训教材的编制、入职培训的实施； 管理岗：负责后勤宿舍、食堂保安管理 掌握到： 1、制度化与科学化相结合的管理方式，自下而上持续改善的工作机制； 2、目标管理体系建构；系统化的培训；系统化的激励模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。 |
| 技能专长 |
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| 暂无 |
