TEXRC16866647
简历等级： 
简历编号：TEXRC16866647 更新日期：2012-09-19
| 1 熟练操作word/excel等办公软件； 2 制定计划，并根据生产计划核实生产物料，高效组织生产，保证高品质的产品按时完成； 3 10年对物料管理、人员管理、现场管理、产品品质与成本控制，以及交货期异常处理的丰富经验；能高效组织和指导团队成员追求运作和质量的持续改进过程，降低生产成本，提高质量，满足客户要求； 4 生产效率改善(pdca)，运用qc手法进行生产数据分析，改善； 6 授过iso9001：2000内审员培训、iso14001培训、5s现场管理、精益生产jit实务、让下属100％执行的领导艺术、6δ、零缺陷等一些生产、品质管理的培训； 7 熟悉三文治、吸尘器（蒸汽拖把）、电熨斗、咖啡壶、油汀等家电的生产工艺流程； 8 本人诚信、稳重，勤于思考、善于总结，有较强的责任心、沟通能力、团队精神，能吃苦耐劳，具有一定的实践和工作能力。 听音乐、看书、长跑 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：生产计划经理、生产管理、跟单员、销售经理、QA/质量管理 | ||
| 意向行业：织造、色织、针织、服装服饰、面料 | ||
| 工作地区：江苏、上海、浙江、广东 |
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时间： 2005年 9月 至 2008年 3月 院校： 武汉理工大学 专业： 工商管理专业 学历： 专科毕业 时 间： 2010年5月到2010年8月 培训机构 ：宁波市经委干部培训中心 培训地点 公司 培训课程 ：后备管理干部，车间和班组管理 |
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时间： 2001 年 9月 至 2012 年 4月 公司： xx集团公司 职位： 制造经理 2001年09月――现在，供职于浙江某集团公司。 一 01年9月――03年12月业务 跟单。 二 04年1 月因工作的需要调动，主管新组建的车间，车间主任。在新车间成立伊始解 决了一系列车间在组建、规划中的问题，05年通过对生产工艺的革新加强了对全体员工产品知识、综合素质的培训，使05年的年产量比04年同期增长11.1％的业绩。 三 07年1月1日调至pmc主管。 四 08年6月提升为生产部经理： 自08年6月调任生产部经理，对生产部做了如下调整与革新： 1．生产计划达成率 生产计划达成率偏低是长期存在的现象，基本上维持在70-75％，甚至更低；后来把10天一期的生产计划调整为每月一期（半月正式计划，半月预排计划的形式），同时加强了物料跟进、计划执行的严格要求，计划执行率有所提高，达到80-88％； 2．成本控制 加强各车间领用原材料／物料必须根据订单产品的用量进行领料，生产制造过程严格管控；制定出各种物料的损耗比率，并将各单位损耗比率控制能力的大小纳入绩效管理系统；减少直至杜绝由于供应材料质量原因导致的停工待料而增加的制造成本；异常费用申请流程进行了重新要求，技术部参与异常核定，减少了不必要的异常开支，异常费用降幅在10％左右等，综合计算单台成本降1-1.5元； 3．生产效率提升 全自动设备引进、技术工艺改进、操作工工艺纪律与操作方法的培训等在原有的生产效率的基础上提升10％左右； 4．管理人员的培训与储备 对班组长以上管理人员进行了《产品基础知识》、《优秀班组长》、《如何成为一名合格的现场主管》等培训与考试；同时为更好的培养人才梯队，进行了人力资源储备； 5. 质量管控 质量控制，针对目前重点质量问题点为产品外观问题，对产品包装、装箱、生产过程的堆积与防护、运输过程等环节的有效防护，结果对产品外观有了还大的改善，外观不良率由原70％左右降至45％左右； |
| 技能专长 |
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| 1 熟练操作word/excel等办公软件 2 制定计划，并根据生产计划核实生产物料，高效组织生产，保证高品质的产品按时完成 3 10年对物料管理、人员管理、现场管理、产品品质与成本控制，以及交货期异常处理的丰富经验 能高效组织和指导团队成员追求运作和质量的持续改进过程，降低生产成本，提高质量，满足客户要求 4 生产效率改善(pdca)，运用qc手法进行生产数据分析，改善 6 授过iso9001：2000内审员培训、iso14001培训、5s现场管理、精益生产jit实务、让下属100％执行的领导艺术、6δ、零缺陷等一些生产、品质管理的培训 7 熟悉三文治、吸尘器（蒸汽拖把）、电熨斗、咖啡壶、油汀等家电的生产工艺流程 8 本人诚信、稳重，勤于思考、善于总结，有较强的责任心、沟通能力、团队精神，能吃苦耐劳，具有一定的实践和工作能力。 |
