TEXRC16868394
简历等级： 
简历编号：TEXRC16868394 更新日期：2012-10-17
| 尊敬的小姐/先生 您好！ 不好意思，此应聘简历中包含丰富的管理思想内容，可能会花掉您宝贵的15分钟时间，但或许有助贵司的招聘工作！ 本人从业服装业二十几年，有7年是从事缝制、裁床、生产计划、品质控制、技术指导等基层工作，从1993年起涉足企业管理领域的工作，随后十几年一直在大中型欧美、港澳、国内品牌等企业的高层管理职位上从事生产管理工作，目前兼职于港资企业，指导单件流水生产的ie、pe技术工作，现计划在该项目达标后重拾全职性的“厂长；技术和生产总监；高级品管、计划和跟单经理”等管理职位工作，用高度专业化的高超管理技能，与具有做强做大发展理念和别具一格用人魄力的企业共谋长远的发展。 在十几年致力于决策、组织、领导、控制、人事、计划、激励等领域管理思想实践和探索有效管理的过程中，秉持“面对问题与挑战而不推卸责任、接受意见与建议而自觉反省自我、借鉴经验而不因循守旧、尊重传统而不墨守成规、注重工作细节和主动找寻问题”的工作作风，运用侧重于“指挥引导、协调督促”的工作方法，在良好履行解决问题的当然使命和取得“提高产能、降低成本、增强竞争力”等卓有成效业绩的同时，也将自己训练成了“坚持原则积极进取、技术过硬知识全面、讲究条理沉着冷静、远见卓识严谨务实、审时度势勇于创新、见微知著睹始知终、多谋善断追求效率、反应敏捷雷厉风行、拥有虚怀若谷胸怀和能够独挡一面”的管理人员。现为了将自己推荐给企业，本着实事求是与负责任的原则，简单把自己的真实综合情况归结于此，供招聘企业甄选。 一、工作掌控力方面： 1）深刻认识有效生产管理规律与生产管理领域内各项管理工作内涵，掌握有建立在深刻领悟管理之道与行业广泛消极因素基础上的全面企业管理理论知识和仰观俯察全局的精湛管理之术。 2）精通涵盖各类服装产品生产作业领域的全方位专业知识、各环节中作业细节和每个工作岗位职责，能够在实际应用中灵活变化组合。 3）积累有从产品开发到市场终端全程中有效管理每个环节的丰富经验，掌握有不拘泥于经验和传统的管理工作方法。 4）具备以绩效战略、成本意识、竞争理念为核心的前卫管理决策思想和优秀决策技能，及有优秀的执行与组织能力。 5）擅长高效管理团队、绩效考核标准、工作衔接程序、管理监督体系和激励机制等建设工作，在高度重视团队建设和预防问题的工作基础上，掌握有建设高效管理团队、提前有效预防与解决问题的极强工作能力。 6）有快速机智应变力、敏事慎言的领导风范、精明灵活的经营头脑、缜密娴熟的业务谈判技巧等等。 二、学历与知识应用方面： 高中毕业后，读了几年非服装专业方面的中技。虽先天的学历不怎么样，然后天有幸在工作中得到了弥补，不仅具备清晰的条理和探索的精神，而且擅于思考，有敏锐的洞察力与判断力，并有较强的逻辑思维、触类旁通、接受与理解的能力，以及口头与书面表达能力不低于中上水平。 三、年龄与性格方面： 目前实际年龄47岁，正值中壮年，从气质与外表上看在35岁左右，精力充沛和富有冲劲，有中年人的沉稳冷静和包容豁达，也不乏有年轻人的朝气活力，待人真诚谦逊，为人诚信随和，善于与各类型人士沟通和倾听别人诉说，及有很强的亲和、兼容和适应力。 虽然，自己的学历是有些不尽如人意，但长期管理工作历练，尤其是通过12年外资企业严谨氛围中与独立工作平台上的高压训练，在成功驾驭人、有效管理生产、反复实践与总结的工作基础上，不但使自己内含“管理思想、管理意识、专业修为”等要素的管理素质已达高级境界，并具备了不畏挑战、遇强亦强之强大的有效管理工作能量，而且在通过解决问题实现各项生产管理目标的工作中，除了能妥善解决突发性各类工作问题外，自己更强的管理工作能力是擅于挖掘与提前解决各类潜伏性问题，因此，自信有足够的能力协助企业事半功倍地实现各项有效生产管理目标。之所以自己能拥有这份自信，是因为在以往工作中，自己能切实将“各安其位、各行其能、各司其责、统分结合、密切配合、资源共享”等工作推行与落实到位，所采用的“主动寻找与提前预防问题为主、解决突发问题为辅”工作方法能切合企业的实际需要，以及注重“高效管理团队”的建设与给优秀员工创造晋升机会，并持之以恒地用自己优秀的职业操守去熏陶、掌握的广泛专业知识去帮助指导、具备的先进管理思想去耐心引导，面对任何情况下的工作失误，首先作自我行为检讨，而从不抱怨下属人员“素质差”，更不予横加指责和急于追究责任，相反是帮助有关人员认识问题和予以安慰与鼓励，或协助善后工作，通过多种人性化方法并用，十几年的管理生涯中自己麾下从不缺如臂使指的管理人才和生产员工资源，从而在赢得上下级高度信任和取得一系列有效管理显著成就的前提下，建立起了对自身管理能力的自信。 由于学历条件的稍逊，自己不敢自诩优秀，但作为一名“专业知识面与行业阅历广、能独挡生产系统全面工作、能妥善解决各种突发问题与有效预防问题发生、擅长运筹帷幄和成本控制、用思想指导管理和用管理促进经济效益、能胜任企业内中高层多项管理职位工作”的现代技术型资深管理人员，本人在较深入了解行业内企业管理态势和从业管理人员素质等综合情况的基础上，结合对自身各项条件的客观评估，认为自己除一纸学历证书外的其他条件都能满足现代企业的高标准要求，也深信自己是为企业解决各种生产管理问题和缩短目标进程的最实用管理人员。然而，在当今应聘中高层管理职位的被选择过程中，企业对管理人才的甄选标准不尽相同，因此，为了方便企业对本人由“认识、经验、能力、意识”等组成的管理素质有更多了解，除此简介内容外，特还将自己【对服装行业普遍性问题的认识、寻找与解决生产种工作问题的方法】的部分管理指导思想一并附加于应聘简历中，请招聘企业审视与评估本人的管理工作能力。最后，本人衷心希望所准备的应聘资料能为自己赢得达成应聘愿景的机会，若企业能给予本人一个尝试的机会，可能本人的管理工作能力会超出企业的预期范围，若能达成管理思想上的共识，及有较大施展才能的职位空间，本人能接受任何地区企业的召唤。 祝企业早日找到优秀的管理人才！ 谢谢！ 阅读古今的管理理论书籍、参与体育活动、旅游和交友……。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：总经理、副总经理、生产厂长 | ||
| 意向行业：服装服饰 | ||
| 工作地区：浙江、上海、广东、江苏 |
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（一）1980年7月～1982年7月 学校：上海市控江高中重点学校 专业：数理化、语文、英语等常规课目。 学历：高中 （二）1997年3月～1997年8月 培训机构：香港外资培训公司 培训课程：企业生产过程中iso管理体系的实际运用。 （三）2005年7月～2005年9月 培训机构：聚能管理培训公司 培训课程：职业经理人在管理目标制定、处理危机方法、管理者工作心态、管理团队建设和管理人员培养等方面的管理决策和领导艺术。 |
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（1）2009年8月至今 公司：广州港资服装公司 公司性质：港资企业 公司规模：150-500人 行业：服装 职位：兼职技术顾问 职责描述：从事单件流水生产的ie、pe等技术工作。 （2） 2008年4月到2009年1月 公司：广州工业和商务地产开发公司 公司性质：民营企业 公司规模：50-150人 行业：房地产开发 职位：服装项目经理 职责描述：负责河源连平地区200人服装生产工厂的组建，从事工厂布局设计、建设成本预算、设备配置、人员招聘和培训等的全部工作。 主要业绩：用时6个月工厂已基本可以投入正常运作，达到了公司预期的项目投资目标。 （3） 2005年5月到2007年12月 公司：广州品牌服装设计公司 公司性质：民营企业 公司规模：150-500人 行业：服装 职位：生产副总经理 职责描述：负责企业管理规划和300人生产系统管控，主要从事管理组织建设、行政管理制度制定、各个部门的职能重组、各项绩效考核机制健全、生产运作流程整合、生产系统作业指导文件编写、协作工厂开发和外发生产业务洽谈等工作，并参与品牌营运和资金计划的工作。 主要业绩：通过对部门职能重组、运作流程整合和生产技术优化等一系列工作后，使企业在较短的时间内摆脱了长期管理混乱的困境，在产能翻一番和裁撤重叠人员的情况下，每月减少了近10万元的人力物力资源浪费，并加强了生产与市场间的配合。 （4） 2000年2月到2004年11月 公司：福建外资服装公司 公司性质：港资企业 公司规模：500人以上 行业：服装 职位：工厂总经理 职责描述：负责1300人多元化生产工厂的全面日常事务的管理和督导iso9000管理体系的实际运用。主要从事简化复杂的工作、调整管理组织、重组各个部门的职能、改良运作流程、制定系统的作业指导要求和健全各项管理考核机制等等工作。 主要业绩：灵活地运用了自己的先进思想和管理技巧，在完善管理组织和运作流程的基础上，保障了质量和货期、及提高了40％的产能而赢得了欧美客户的信任和大量订单。 （5） 1997年1月到1999年10月 公司：广州外资内衣贸易公司 公司性质：欧美外资企业 公司规模：500人以上 行业：服装 职位：公司60人大型技术部门经理/工厂厂长 职责描述：负责产品开发和综合技术管理，及400人生产工厂的建设，主要从事外协厂技术水平评估和外发生产业务洽谈、工厂日常生产管理、制定辖区内各个部门的职能和运作流程、编写系统的作业指导文件和建立各项管理考核机制等等工作，及协助企业iso9000管理体系认证和推行的工作。 主要业绩：完善公司技术部管理，集中控制了高技术工作，将生产过程中的技术含量降到最低和制作工艺最简单，推动了企业生产力的强势发展。并且用时8个月独力组建起400人的生产工厂，在技术提供强有力支持的基础上，从实践中总结出一套融合了先进管理理念的技术、质量和生产管理方法。 （6） 1993年1月到1996年12月 公司：中山外资服装公司 公司性质：港资企业 公司规模：500人以上 行业：服装 职位：工厂厂长 职责描述：负责600-700人工厂全面的行政和生产管理，主要从事分解复杂的工作、重组各个部门的职能、改良工作流程和制定系统的作业指导要求等等工作。 主要业绩：促进了管理集体的凝聚力，较成功地提高了企业30％的生产力，并从管理实践中掌握了独立管理生产企业的技能，及培养起高级管理人员的全面素质。 （7） 1989年2月到1992年12月 公司：广州外资内衣和家居服公司 公司性质：欧美外资企业 公司规模：500人以上 行业：服装 职位： 品控员、工艺技术员、中国区qa技术主管 职责描述：从事生产质量监控指导、制定产品质量标准、分析制作工艺和现场技术指导等工作。 主要业绩：从没有因工作失误而造成企业经济损失，并积累起技术和质量管理方面的丰富专业知识，对工艺技术在产品质量和企业成本管理中的正反作用有深刻认识同时学到了欧美企业的先进管理方法，增强了向管理纵深领域发展的自信。 （8） 1986年2月到1988年12月 公司：佛山合资成衣公司 公司性质：中港合资企业 公司规模：500人以上 行业：服装 职位：车缝工、裁剪工、纸样技术员、生产跟单员 职责描述：从事基层操作工作。 主要业绩：加深了对工业化生产的认识，积累了大量工业化生产的专业知识，及树立起合作和服务的思想。 |
| 技能专长 |
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| （一）个人技术专长简述二十几年服装制作行业的工作经历，从事过针织、普通梭织、真丝雪纺色丁、牛仔、皮、皮草等面料产品的生产工作，精通内衣、泳装、家居服、四季时装、职业装、晚装婚纱、功能服等产品的板型设计、工艺技术要求、生产质量控制、制作设备配置等工作 熟悉机绣、手绣、手摇、钩花、洗水、钉珠、烫画、染整、丝印、匹印等辅助工艺。面对不断更新的服装面辅料性能、制作设备和辅助工艺，只需在工作中稍作了解，便能领悟并掌握与工艺技术、质量控制、生产制作等方面有关的关键事项和重点要素。（二）个人管理技能简述：1）能够依托由优秀职业操守、系统专业知识、过硬技术素养、富有创造性管理理念、人性化管理方法等组成的领导魅力，将中基层管理人员和基层员工凝聚在身边，建立起以信任为核心的默契合作氛围。2）能够从管理实际出发，结合企业长远发展的需要，制定严谨的行政管理制度，规范全体员工的责任和义务行为，并遵循绩效管理互惠互利的共赢原则，持续完善奖惩激励、报酬分配等管理机制，激发出各级管理人员的主观能动性和基层员工的生产积极性，以逐步营造起比贡献的企业良性竞争文化。3）能够妥善解决作业层面上和管理领域内的任何突发性问题，更敏感于各类潜伏性强的管理问题，能够针对此类问题的成因和属性，选择最有效的相对应措施和最佳的管理切入点，迅速预防与解决问题于雏形阶段，达到阻断问题不良影响扩散、减少资源浪费和保障生产有序进行的目的。4）能够灵活利用矛盾的对立统一性，在管理工作过程中，建立对突发性问题的预警系统和部门间工作质量的相互监督系统，及时发现问题和解决问题，起到明确区分工作责任和提升管理团队素质的作用。5）能够在精通每个工作岗位职责要求和各种组织形式的基础上，建设起与生产组织形式相匹配、最精简人力资源投入的流畅运行工作衔接程序，及编撰全套作业指导书和程序化管理要求文件，并根据不同时期的生产力发展需要，适时调整与之配套的工作程序、资源配置和管理目标，保证各项资源都能物尽其用和充分发挥积极的作用。6）能够将多年推行iso管理工作经验与tps管理模式研究心得相结合，因时、因事制宜地将先进的现代管理元素与企业的实际工作有机结合，健全与强化人力、物力和信息资源供给体系的职能，切实保障生产顺利进行。7）能够运用涵盖服装生产的制作工艺知识和规模化生产的ie、pe专业技术知识，延伸与扩大技术控制工作的内涵，加大对统筹与计划生产、预算生产制作成本、控制生产力损耗、各部门绩效考核、降低生产制作中技术含量、生产信息反馈等工作的支持力度和提供必要的技术标准化数据依据，在保证产品质量、降低制作成本、提高生产效率、稳定生产秩序的前提下，逐步推广统一标准数据化的生产管理。8）能够在深刻认识质量管理工作与成本控制、生产秩序稳定等工作之间相互制约关系的基础上，组建从原材料到成品的连环相扣的质量追踪控制和情况反馈体系，减少各项成本的浪费和释放被压抑的产能。9）能够编制各环节共享工作信息的各种工作表和制定有序流通方法，增强各项工作进程的透明度，降低管理工作的复杂性，培训管理人员提高工作条理性和对问题敏感性，促进目标化管理和高效管理团队的建设工作。10）至于对企业对管理人员提出的任职岗位职责要求，本人自信这些都是自己习以为常的基本工作。（三）对管理人员职能认识简述：1）主动挖掘部门之间配合过程中的不默契问题，确保部门之间工作传递顺畅，向上级提供便于决策的信息和依据，积极配合上级决策的有效执行。2）统筹和协调责任区域内的各项工作，根据工作的次重性，安排开展的顺序，并监督工作实施的过程和工作完成的质量，严防突发性问题的发生。3）纠正辖区内的不良行为，持续健全各工作环节的作业要求，不断完善工作流程和人力资源配置，工作中及时为下属提供帮助和解决疑问，并因势利导地激发集体的智慧。（四）对服装行业普遍性问题的认识：无论是自产还是外发为形式的服装制作企业，其愿景不外乎“用最少的资源换取最大的产能、控制与降低产品生产成本、保障生产计划按需完成”等，但为什么有的企业能顺利达成愿景、也有很多企业却总是事与愿违呢？关键是管理是否起“遏制严重问题”的作用。众所周知，管理是解决问题的行为过程，而有效管理就是不断妥善解决各种问题，但能妥善解决问题，前提是管理层对问题的一致认识和要有科学的解决问题方法。本人是一名擅长解决各类问题来协助企业达到各项目标的资深管理人员，基于以往成功履行解决问题的使命的过程经验，把对阻碍有效生产管理进程的普遍性“隐性和显性”问题的认识简单归结于此，与希望实现或保持有效生产管理的企业分享，并让企业从中更多了解本人的管理意识和能力。一、需要重点解决与预防的生产管理中5大隐性问题1）有效生产管理灵魂之企业管理思想由于曾经的辉煌，有些即使已陷入“招工难、产能低、成本高”困境的企业，都极不愿承认或看不到自身存在的管理漏洞，其实这是一种潜伏性很强的、严重阻碍有效生产管理的企业管理思想问题，结果往往是将企业拖入经营困境中。企业管理思想有着“管理决策的核心条件、管理团队行使有效职能的基础、管理过程连续性和有效性的保证”等作用，因此，企业不仅有必要检讨，更要让它具有“否定辉煌与面对自身问题的勇气 明智用人和不断更新管理方法的睿智 克服急功近利的决心 防止欲速则不达的耐心”等内涵，才能达到“激发起各级员工主观能动性与生产积极性、凝聚与建设起高效管理团队、持续提升管理”等目的。2）驭人重要条件之管理目标由于受企业管理思想的制约，很多企业会忽视经营与管理目标的本质区别，在形成规模化生产后，企业仍把经营目标等同于管理目标，这个问题极易将管理决策导向误区，结果诱发“效益持续下滑、工作问题日趋复杂、资源浪费防不胜防”等等问题。根据“种瓜得瓜”规律，管理的产物是“成熟和不成熟”两种管理过程，前者起“遏制问题、稳定管理秩序、资源持续再生”的良性作用，后者则是制造更多问题与损失，因此，“成熟管理”是管理的唯一目标，将此目标作为上下一体化工作导向，就能制定出驾驭各级人员的“当然责任分配、履行责任与义务的方法”等等适宜的统一准则，另在追求有效生产管理的过程中，企业必须重视管理目标的时效性与转换性，要根据综合情况和不同发展时期的需要，及时调整管理目标内涵，使管理目标始终与实际需要保持同步，则企业实现愿景的各项经营目标将事半功倍。3）上层建筑之管理组织由于企业经营历史和行业传统的影响，企业一般都不会认为已成为传统的管理组织会有缺陷，而没有做必要的更新升级工作，结果则方方面面的问题层出不穷与防不胜防，企业也为此背上了经营不善的沉重包袱。管理组织对人力资源分配、成本计划、流程设计、职能划分、职责分配、作业指导、绩效考核等等环节的工作起着制约的作用，不符合发展规律或不适时调整的管理组织，无论它大小如何，都将成为大部分严重工作问题的源泉，因此，对管理组织整合使其精简、职能完善和高效运行的工作极为重要，尤其对处在业务上升期的企业来讲，更是不容轻视的工作，否则企业就不能维持相对稳定的生产管理环境。4）各项工作考核标准之产品生产技术数据虽然，近些年IE、PE的工程逐渐受企业重视，但传统的习惯，很多企业还将技术工作定义在传统低级的打板层次，这是行业内普遍存在的工艺技术工作与生产实施脱节的问题，导致有效生产管理失去了坚实的后盾，对管理过程中发生的许多工作问题是查无因而解更无方，更使企业在工作矛盾逐渐尖锐的同时，无形的技术漏洞又在时刻消耗着企业辛苦积累起的有形资产，从而造成企业成本的不断飙升。在劳动密集型的企业内，技术应该是第一生产力，蕴含在技术领域内的丰富内涵，与生产管理过程中的“成本预算、产能计划、绩效考核、质量控制”等工作标准和目标有紧密的内在联系，因此，企业要降低成本和提高产能，乃至提升全盘管理，必须首先加强技术工作方面的管理或适当增加技术管理成本，根据企业的实际情况，由浅及深地推动技术数据分析与应用的工作，以逐步实行全面的标准数据化管理。5）保证管理工作顺畅之生产运作流程由于固守于经验和传统，大多数企业都不太去重视生产运作流程的改良工作，使因事设人而人浮于事的情况比较普遍，导致组织不良膨胀而带出资源浪费、责任难究、矛盾尖锐、人才难辨等等的问题，结果严重限制了企业的良性发展。完成任何工作都需要一个严谨规划和环环相扣的配合流程，否则，就不能使工作更细化和更简单，相反使工作更复杂和更易出错，这时企业对管理人员的素质要求相应会高，管理成本也必随之增加，因此，优化生产运作流程也是一项重要工作，但它牵涉“调整原流程次序、增加新的工作要求、责任再分配、人力资源重组”等等工作而较复杂，也必然与企业经验和传统发生碰撞，然只要企业改变传统的理念，就不难建设起运作顺畅的流程。二、有效生产管理进程中普遍存在的显性问题由于5大管理隐性问题或多或少地存在，所以很多企业普遍存在以下4方面显性问题：1）因为对管理人员素质的评估标准模糊，欠缺明智挑选、正确使用和系统培养的方法。企业的上级管理人员感叹下级管理人员素质差、基层管理人员抱怨基层员工素质差的情况较普遍，随之各级员工的积极进取工作热情在逐渐丧失，相对优秀的管理人员和基层员工在不断流失。2）因为欠缺严谨的工作行为规范和作业标准指导等明确的统一准则。只要有管理人员发生变更，后继管理人员则将用自己认为是最好的方法或要求，来代替以前的方法或要求，使管理工作准则随管理人员的变更而不断变化，使各级员工不清楚企业的真实要求，因而很难去良好地履行义务和完成该做的工作。3）因为管理组织的缺陷、生产技术的分散、运作流程衔接的不合理。使简单的工作变得很复杂，企业一边在严抓管理，一边却为越管越多的问题而疲于奔忙，而人力物力资源无间断浪费和生产运作成本不断攀升情况严重。4）因为缺乏科学考核奖惩激励制度和先进薪酬分配体系等的机制。激发不起管理人员的潜能和主观能动性，各级员工对本职工作缺乏积极性和必须的主动责任心，而管理人员更是互相推卸工作责任，将工作矛盾升级至人与人的争斗。本人认为：这些显性问题都不算是真正的问题，真正的问题是前述的5大隐性问题，只要妥善解决与预防好隐性问题后，解决显性以及其他问题的工作都将会很简单，同时企业的各项业务也将得心应手，并使企业能傲立于行业中！（五）寻找与解决生产中工作问题的方法：一、“认识生产管理真相”是寻找出真正问题的关键佛云：凡所有相皆为虚妄，即感观得到的表象都不是真正的问题！在解决问题的管理过程中，选择解决问题的方法固然重要，但更重要的是找到真正的问题，它们虽与众多能看到的表象问题有内在联系，却都隐藏在管理真相的背后且不易感观得到，因此，只有认识了管理真相，才能找到并解决真正的问题。那么在生产管理体系中，生产力群体固有的“人员密集且流动性大 占成本最重 最大资源消耗场 自身携带问题多 人员文化低”等等客观消极特性都是管理表象问题，有必要认识而无须投入太多管理资源，否则将在解决许多简单问题上消耗大量的管理资源，对严重危害性问题只能治标不治本，结果使管理陷入针对低级组织的误区，并会派生出更多的复杂问题，甚至引起各级人员相互抗拒的混乱局面，即便取得一些良性绩效，也是不能支持生产力发展的短期假象。然而，遵循生产管理规律的管理真相只有“生产运行动力依靠外力作用”一个，由此奠定了生产管理目标是“解决生产运行动力问题”，但要实现此目标，绝不能将管理工作重点指向企业架构中最低级的生产力群体，必须将重点指向保障生产的企业架构高级组织，就能从上而下地挖掘出各种真正具高危害性的问题，并予以妥善解决，如此也就帮基层生产管理人员卸掉不应承受的负荷而能专注于与其素质相匹配的工作。当生产运行获得后继不断的动力时，预示着达到了有效管理生产的目的，与此同时，很多派生与固有的简单问题都会自动消亡，而企业实现“引进优质员工、降低生产成本、提升企业产能”等等的愿景目标则都将顺理成章。二、“提前预防问题”是解决问题的最好管理方法“工人难找、成本太高、产能太低”等等源自对管理失望的感叹声不乏于服装制作行业内，虽然涉及的原因很多，但终极原因是企业自身有太多问题，企业欲摆脱或避免发出这些感叹，唯有妥善解决自身的问题。但要妥善解决问题，企业一要有认识自身问题的勇气，二要有具备主观能动性、敏锐观察分析能力、团队合作精神等素质的管理经略人员，两者不可缺其一，然而两者有机集合并非是易事，否则，也就听不到业内的那些感叹声了。伴随企业的是形形色色问题，这是不容置疑的，因此，管理就是解决问题，但达成妥善或有效的关键是解决问题的方法，而供选择的方法只有“提前预防和守株待兔”两种，前者是主动出击的积极行为，结果能有效遏制或减少突发性问题的发生和持续降低管理难度与强度，即便突发问题，可能影响也不会较严重 后者是消极等待的被动行为，结果是突发性问题频繁且重复，资源浪费严重且难以预控，问题的影响面广且易引发不良问题的骨牌效应，不断增加管理难度与强度。从两种截然不同结果对比中，不难看出“提前预防问题”是解决问题最好管理方法。上述两方面内容，是本人贯用的解决问题方法，也使自己在以往工作中能很轻松地找出并提前解决真正的问题！ |
