TEXRC16871273
简历等级：
简历编号：TEXRC16871273 更新日期：2024-04-22
| 爽朗、务实、执行力强 书法、象棋、户外挑战活动等 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：副总经理 | ||
| 意向行业：梭织、针织 | ||
| 工作地区：杭州、渭南、东莞、泉州、无锡 |
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2010-2012 中国经济管理大学 mba（硕士在读） 2006-2011 浙江大学 法律（本科在读） 1997/12-2000/12 东方职业教育学院∕西南两用人才学院 （军事系统学院） 中国汉语言文学 （大专） 1997/12--1999/12 西南两用人才学院 书法（七段） 十年来，接受了企业战略管理、心理学、人力资源、行政、品牌、生产、营销等多类培训 达数百场。 2003/8--2006/3 广州锦田顾问．广州希点顾问等 培训师技能、拓展教练培训等. 2007/6---2007/9 中高层领导力训练、人力资源总监训练、高级职业经理人训练、营销策划训练…… 2008/1—2010/12 影响力集团、聚成集团 商学院运作专题培训 |
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2009/10-至今 浙江某纺织集团 所在部门：办公行政中心 职 务：办公行政中心副主任兼商学院院长 工作内容： 1、统筹公司人力资源开发及组织建设，拟定人力资源规划方案，监督各项计划的实施； 2、建立并完善人力资源管理体系，结合公司实际设计人力资源管理模式(招聘、培训、 绩效、薪酬、员工发展等体系的建设)，制定并完善公司的各项人力资源管理制度； 3、充分理解公司的战略发展规划，并据此向决策层提供人力资源、组织机构等方面的合理化建议，在有效控制人力资源成本的前提下促成公司战略发展规划的切实完成； 4、及时处理公司人事行政管理过程中的重大问题，负责处理与劳动合同相关的事宜； 5、在充分了解公司的基础上，提炼、塑造、维护、发展和传播企业文化； 6、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，引导人力资源部门加强与员工的沟通，积极听取和采纳员工的合理化建议、受理员工投诉并反馈给相关部门； 7、负责将部门工作计划分解到个人并监督计划完成情况，评价考核下属员工工作完成状况，组建高效、团结的人力资源管理团队； 8、定期向决策层提供有关人力资源战略、人力资源开发、组织建设、行政管理等方面的专项建议，完善公司人才储备和梯队建设，为公司重大决策提供人力资源信息支持。 9、全面负责商学院的体系建立、组织架构与职能设计、战略规划、培训与管理模式、培训分析与训后评估体系、校企合作共赢体系、企业内部mba班运作等。 10、负责管理培训课程设计、制订公司培训规划和计划；培训解决方案撰写、开发设置专项培训课程、教材，并组织实施，并跟踪、反馈培训效果； 11、负责企业干部及核心骨干人才资源管理，干部素质模型建设，进行干部管理与领导力发展评价。 12、董事长与集团总裁安排的其他工作事项。 工作业绩：建立系统的人力资源、行政、后勤、信息管理制度和内部培训管理体系，推动董事局与总裁办的企业法治建设，组建内部讲师团与人才梯队建设；策划与推动营销公司的“两支队伍”建设；拟定人力资源及信息管理等方面的制度。有力推动洁丽雅管理结果导向的文化氛围；有力的贴入经销代理商、终端渠道、专卖店等诊断与培训，获得了良好的培训效果。并有力的将营销理念植入人力资源管理 2007/12-2009/12 某(杭州)房地产开发有限公司 所在部门：企管部（人事、行政、法务、后勤等） 职 务：总监 工作内容： 1、负责公司管控模式的建立与制度建设及流程优化 。 2、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。 3、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。 4、负责企业文化建设与发展，员工素质模型的筹建与操控。 5、法律事务的梳理，合同的审核以及外部法律顾问的管理。 6、负责培训与发展，员工素能与人才梯队建设。 7、人力资源的管理与行政事务的处理 8、统计与计划管理,以及法律事务管理 9、绩效管理体系的建立与管理，牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。 10、其他公司领导安排的临时性工作。 工作业绩：公司管控制度的拟定、绩效考核推行、法务管理、企业文化宣导、培训与管理模式的建立等； 2006/03-2007/12 广东佛山硕立企业管理咨询有限公司 所在行业：咨询、顾问、培训 所在部门：市场管理中心 职 务：股东、市场与培训总监/ 工作内容： 1、执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成； 2、 管理协调营销部的日常工作； 3、 监控及督导下属的目标执行情况； 4、 掌握市场动态，及进行应对准备策略； 5、 监控各类营销业务项目的开展； 6、 定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见； 7、 定期对销售人员展开技能培训与销售活动的策划指导. 8、 总经理安排的其他临时性工作. 顾问公司委派期间，负责公司内部的全面管理工作.(兴中成不锈钢公司500多人规模)。 工作业绩：咨询企业数十家，实现利润300多万；帮助企业进行管理提升、流程优化、体系认证、内训、营销策划、咨询式培训等多项成功服务。 2001/03-2006/03 广东佛山某光学器材有限公司 所在行业：光学、化工 所在部门：管理本部 职 务：总监兼培训学院院长 工作内容： 1. 建立健全集团的人力资源管理体系和规章管理制度（人事、招聘、培训、薪酬和考核）； 2. 根据集团整体发展战略，拟订与实施集团的人力资源战略； 3. 组织集团年度人力资源计划编制与审核（人力资源配置计划、人工成本预算、培训计划等），报集团批准后负责组织实施； 4. 负责组织进行集团各板块高层管理人员及本部人员的招聘工作； 5. 负责组织集团各板块高层管理人员和本部员工的日常培训管理工作； 6. 负责集团企业文化的传承与管理，包括集团及下属产业公司总裁、总经理、财务负责人、行业专家等核心经营团队的人员培养、招聘、考核、激励等方面的管理； 7. 负责对集团本部岗位绩效、薪酬管理组织、监督与审核，并根据集团管理的需要，进行薪酬福利管理制度的调整，形成集团有效的员工激励体系； 8. 根据集团整体的人力资源政策，监督和指导各板块进行各项人力资源管理的落实工作； 9. 负责本部门年度和月度工作计划的制定和组织实施工作； 10.负责对部门员工的业务进行指导，并对其进行绩效考核和反馈工作，提高其工作能力； 11.负责企业商学院的筹建、策划和体系过渡、战略规划以及培训的分析、设计、开发、实施、评估体系建设等。 12、完成上级领导安排的其他工作。 工作业绩： 1）在人才的选用育留管等方面具有建立体制和运行等贡献。 2)建立e-learning培训系列．企业培训管理体系．企业讲师团培训；军事拓展.素质拓展.休闲拓展.野外生存.魔鬼训练等；采用管理改善与培训相结合的咨询式培训方法。 3）个人具有讲授和开发：人力资源系列、行政管理、心态等系列课程，受训企业近百家，学员3000人；并稳步建立企业商学院，分设拓展培训班、高层战略管理班、中基层管理培训班等。 4）建立企业商学院的讲师评估体系、培训效果评估体系、课程研发与整理体系等。 |
| 技能专长 |
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| 专业技能： 电工（高低压）、户外拓展与魔鬼训练、人力资源与行政管理、企业策划等 |
