TEXRC16871761
简历等级：
简历编号：TEXRC16871761 更新日期：2023-11-14
| 1、良好的领导决策和企业策略规划能力、团队管理能力，熟知大中型企业管理的运作技巧，具有现代先进制造业管理理念，熟练精益生产运作，适应多种类型制造业的经营管理。 2、具有企业战略思维以及行业价值链营销思维和资源整合营销思维。能够组织构建企业经营模式和竞争优势以实现企业战略目标。 3、掌握目前世界三大制造业管理理念（TOC/LEAN/6Sigma）中TOC的实际运用，快速而有效的持续改进方法，在不增加投资而仅仅通过管理方式的改变，提升产能和准时交付、降低库存和成本、缩短生产周期等，提升QDC（质量、交期、成本）竞争优势。 4、多年的市场营销策划、人力资源管理、生产、质量、技术、设备管理、物流管理、项目管理实践经验以及相关的财务管理经验等。 5、组织、领导和参与多次大型化工、纺织设备的安装、调试和验收，掌握化工工艺和设备，纺织工艺和设备。属于技术型和管理型、理论型和实战型结合的复合型。 6、能够识别影响企业效率、产能、成本、利润、投资回报等的核心问题，并能够组织制定相应的改善方案，领导团队有效执行以提高企业效益增长。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：副总经理、总经理 | ||
| 意向行业：毛纺、化工 | ||
| 工作地区：杭州、青岛、沈阳、苏州、无锡 |
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1987年毕业于吉林工学院纺织工程专业。 1996年5月-12月于东北师大外语学院进修英语 1997年2月-4月在德国、意大利学习腈纶纤维生产工艺技术 工作期间多次参加各种培训：生产现场5S管理、TQM全面质量管理、管理会计、企业营销、企业战略管理、人力资源管理、TPS精益生产、TOC约束理论等（如：生产与运营、财务与衡量、项目管理、物流配销、营销与销售）等。 |
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2012/03-现在 大连润启企业管理咨询有限公司：合伙人 专注帮助解决生产制造型企业的生产能力提升、缩短生产周期、降低库存、提高准时交货率、正确设计绩效评估方法等。 咨询范围：（主要针对生产型企业）TOC精益生产，物流配销管理，项目管理、营销方案策划。 服务承诺：不需要增加设备、人员等投资，可以实现： 1、生产周期缩短30%以上 2、生产能力提高30%以上 3、库存减少30%以上 4、准时交货率大幅度提升 5、商品供货周期大幅度缩短 6、商品保质期、缺货、退货等指标大幅改善 7、项目工期大幅度缩短 期间多次为企业授课以及职业经理授课。 2009/01-2012/03 辽宁凯迈石化有限公司 （化工行业、合资企业） 辽宁凯迈石化有限公司是中国最大的一家具有石蜡调制能力的调和厂，产品95%以上出口到国外，年产值10亿左右。 职位：总经理 直线汇报：董事长 工作内容 工作业绩： 全面负责公司经营管理 1、重新调整公司内部治理结构，包括组织架构调整，公司业务流程、制度再设计，修改薪酬制度以及相应的激励机制、考核方案等。 2、调整市场结构，改变以往全部采取经销商的销售策略，增加终端客户的份额。2010年终端客户份额比例达到40%左右，提升公司利润增长。 3、组织制定以财务为主导的预算管理体系和年度生产经营计划，制定KPI指标并落实目标责任制，2010年销量比2009年增长50%，质量反馈和投诉降低50%。 4、运用项目管理技术进行成本管控，成本处于动态检视，及时掌握成本状态，及时发现问题和解决问题，有效的控制了总成本。 5、运用先进的生产管理模式（TOC精益生产），在没有资金投入的情况下，依靠管理方式的改变，关键生产线能力提升30%。 6、培养中高层的领导决策能力和管理能力的提升，依据先进的制造业管理理念组织建立公司绩效管理和绩效评估体系，真正实现绩效评估的意义，避免错误的评估方法造成错误的行为和结果。 7、组织企业融资并策划公司发展战略和投资计划以及技术改造项目。 2006/01-2009/01 浙江杭州湾腈纶有限公司 （纺织化工行业） 本公司采用德国拜耳工艺技术，主要生产设备来自于德国、意大利和美国，公司2005年初建投资7.5亿元。 职位： 副总经理 直线汇报： 总经理 工作内容 工作业绩： 主要职责：企划、综合计划、行政和人力资源、质量管理。 1、成功组织策划了产品市场推广策略，采用体验营销方式和组织型营销方式，快速进入市场，投产第一年便达到近7亿元的销售额。 2、依据先进的物流管理理念，规划产品配送方式，降低了库存品种短缺、提高准时交货率、更好的满足了客户需求，同时产销达到基本和谐。 3、新建企业制度建设、业务流程设计、岗位定编、薪酬设计、激励机制、绩效考核等。 4、建立质量体系，组织制定产品质量标准，包括原材料质量标准、中间制程控制标准和成品质量标准等，并设计质量经济考核责任制。生产第一年度，产品质量便在同行业排名前两位。 5、在公司内灌输与推广JIT和TOC管理理念，组织推行精益生产管理模式。同时根据TOC绩效评估观点协同财务总监对不同规格产品进行利润评估，优化产品组合，调整产品市场份额，合理运用资源、增加公司利润。 6、建立培训体系并承担培训师职能，为企业中层干部素质提高打下了很好的基础，主要培训了精益生产管理、质量管理、项目管理、营销与销售、财务与衡量等方面的内容。 7、负责公司综合生产经营计划制定并参与策划公司发展战略、企业文化建设、投资项目等。 2003/03-2006/01 广东信宜粤昌纺织有限公司 （纺织行业，较大型民企） 广东信宜粤昌纺织有限公司拥有毛纺纺纱能力18000锭，是由国营企业转型为民营的中大型纺织企业， 80%为意大利康尼泰克斯进口设备。 职位： 总经理 直线汇报： 董事长 工作内容 工作业绩： 全面负责企业经营管理。 1、组建公司团队，招聘员工，重新组织企业运营。 2、设计组织架构并逐步完善企业内部管理制度和业务流程、薪酬设计、考核与奖惩办法等，逐步规范了公司管理体系，保障了公司运行顺畅。 3、组织制定企业发展规划和年度生产经营计划，编制年度财务预算和控制支出。落实岗位责任制，制定目标管理并组织分解。 4、逐步调整销售队伍业绩考核与激励方案以及管理方式，强化售后服务，转变对待客户反馈的态度和处理方式，提升了产品质量和用户满意，也稳定了与客户之间的合作关系。 5、推行5S现场管理、TQM全面质量管理，强化培训、明确操作规程，规定所有新进员工由专门的教练进行培训，培训依据规定的标准进行、避免了操作多样化、不规范化，生产效率和产品质量逐步提升，尤其是产品质量，从广东西部倒数而跃居前三位。 6、为平衡市场需求，组织财务等相关部门进行投资评估，引进5000锭毛纺生产线，提升了产品质量和产品档次，也增加了产品品类，增强了市场优势。2005年上半年财务表现相当于2004年全年的水平。 7、维护当地政府和社会公共关系。协调社会资源，丰富员工业余文化生活，创造良好的精神与物质环境，增加了员工对企业的认同感，有效的降低了人员流失率。 1987/07-2006/01 吉林化纤集团公司 （化工行业，大型国企上市公司） 吉林化纤集团有限责任公司是综合性企业集团，总资产68亿元，拥有员工万人以上的大型国有企业、上市公司。 职位： 车间主任 直线汇报： 生产副总 工作内容 工作业绩： 1、1987年至1993年，在生产车间担任技术员、维修工段副段长、生产工段长、技术组长（主管）等职位。多次参与和组织QC攻关以及技术改造项目，包括工艺优化、设备改进等等，并参与多次设备安装和调试。 2、1993年至2003年，担任生产车间主任。在此期间从事以下方面管理和技术工作：化工聚合工艺与设备、化纤纺丝工艺与设备、毛条制造、通用设备（制冷、空压等）。 3、1995年12月至1998年5月期间，担任6万吨腈纶项目组成员。该项目属于意大利蒙特工艺技术，主要设备均为进口，项目总投资17个亿。参与可行性报告、技术交流、商务谈判、设计联络、土建监督、设备安装、验收、工艺调试等。学会了很多谈判技术、积累了大项目的运作经验。 4、2003年被派往广东。协助代理商经营管理其实体公司，同时兼顾吉林化纤广东地区售后服务。 |
| 技能专长 |
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专业技能： 1、化工 2、纺织 3、 生产制造企业经营管理。 |
