TEXRC16871804
简历等级： 
简历编号：TEXRC16871804 更新日期：2012-12-03
| 1，本人执行力强,敢于尝试新东西,做事塌实,认真,拥有大型外资制衣/家纺企业丰富的管理经验. 2，本人是一位优秀的服装/家纺，生产经理/厂长，之前一直服务于国际大型服装生产企业―香港联亚集团，涉足各种风格和不同品牌的高档服装生产管理。现在服务于美资家纺企业-宜庭家纺。 3，具有非常丰富和全面的管理实践经验，在联亚集团从生产管理的基层做起，在服装开发、业务、生产、工业工程、采购、供应链等方面都有全面的管理经验。擅长于提升生产效率，控制和改善成本结构。在宜庭家纺全面负责整个公司的运营，具有独立经营整个公司的能力. 4，在工厂管理方面有很强的创新性和专业性，善于运用管理顾问公司的先进的生产理念，融会贯通，根据实际贯彻到工厂管理上，取得了很好的效果。 5，本人为人正直爽朗，工作兢兢业业、任劳任怨，具有良好的管理能力和执行能力。 目前希望能够找到一个可以一起快速发展的服装企业稳定平台。将自己多年来积累的服装企业生产管理经验运用到工厂管理中，给企业创造巨大的价值。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：生产厂长、生产管理、IE工程师 | ||
| 意向行业：家纺、服装服饰 | ||
| 工作地区：浙江、广东、江苏、安徽 |
| 1994/9--1996/6安徽省财政学校财政学中专 |
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2009/2--至今：美国蓝岭集团----宜庭家纺有限公司（安徽滁州1000人以上）职务：厂长 公司简介：美国蓝岭集团创立于1988年，总部位于美国洛杉矶，经过20多年的发展，蓝岭已成为集设计，研发，规模生产，品牌营销于一体的大型跨国集团企业，产销规模位列美国家纺行业第三，在北美，欧洲，亚洲等家纺市场，蓝岭均具有举足轻重的地位。集团总部洛杉矶设有全球研发中心，采购中心，营销中心。在国内设有国内营销中心（上海），在合肥及杭州都设有分公司。在安徽滁州设有宜庭纺织工厂，宜庭印染工厂，以及一个占地200多的现代化的宜庭家纺产品制造工厂（1000多人），为遍布世界60多个国家和地区的销售网络提供产品和营销支持。 负责全厂运作,具体工作内容： 1，领导制定和实施公司总体发展和战略，完成美国总部和上海营销中心下达的年度生产目标领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道负责建设高效的组织团队管理直接所属部门的工作 2，负责编制和审核各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施。将计划的实施和成绩同绩效考核相挂钩。 3，随时了解总部及营销中心的状况，负责与总部及营销中心保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 4，领导建立健全公司人力资源管理制度，工资分配及等级制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 5，初期对人员进行合理编制，调整工资结构。2009年非5大类人员减少10％。同时增大产值工资比例，使干部薪水真正同工厂效益相挂钩。 6，在家纺厂推行流线化生产，改变生产模式，提高生产力。 7，将服装企业的单件时间（gtm）引入到家纺企业，根据单件时间完善生产计划体系。 8，降低成本，在工厂设立比价采购系统，询价制度和定期更换供应商来降低采购成本。 9，完善品质控制系统，增加产前样的制作流程及产前培训制度。 10，建立一些列的考核制度（6s查核制度，班组效率考核制度，出口达成率考核制度，排期达成率考核制度等） 取得成绩： 1，在公司建立了完善的生产体系，考核体系，工资体系等。 2,2009年在人员减少15％的情况下，出口量增加31％，产值增加27％。 3,2009年人员工资比上年增加25％左右。效率提升了20％。 4,工厂品质稳定，家纺产品名列美国前3名。国内专卖店目前有50多个店（2008年开始）年销售8000万左右。目前所有产品都在工厂生产，工厂能充分应付淡旺季的生产需求。 5,2009和2010年连续两年被评为滁州市优秀企业家。 1997/5--2009/2：香港联亚集团---广州环亚制衣有限公司（2500人以上）最高职务：生产经理 公司简介：广州环亚制衣属于香港联亚集团，成立于1937年，为全球顶级服装上市公司，产品远销美国，欧洲，日本等国家和地区。集团拥有制造，贸易和零售三大块，其中生产制造为主要业务，目前在东南亚有15家工厂，拥有员工35000多人。其中在中国大陆建有广州环亚制衣，广州联亚制衣，深圳造寸制衣，浙江华障制衣，合肥联亚制衣等工厂。联亚集团已将传统的服装加工产业模式，改造成真正的现代化工业生产模式，在20世纪90年代就已经率先引进了gtm（标准工时），me（制造工业工程），在2002年又大胆引进了tps生产模式（日本丰田生产模式），并取的显著成效，联亚生产模式已成为服装行业的标杆。 工作简历: 1997/05―2009/02：联亚集团有限公司(香港)广州环亚制衣有限公司 2002/10－2009/02：广州环亚制衣生产经理，下属：800人 工作职责全面负责工厂生产管理的运作，从接单，裁剪，生产，到出口的所有事务 具体包括：1；生产计划安排,根据工厂产能制定相应的接单计划给业务，保证其生产的稳定性，再将接进来的订单进行综合评估根据款式交期，做工特点及ott到位的情况合理安排到每一条生产线生产.2；产前准备，上线前根据面料特性及做工，制作模版并进行产前培训，保证该款在上线时有很好的效率。3；生产现场管理,从开裁到出口,负责进度跟踪,品质维护,及保证交期等所有事务。4；成本核算,低值易耗品的控制，机器设备的管理，效率分析，人员工资的合理化，使工厂的生产成本降到最低。.5；人员培训,车间各岗位人员的招聘及培训。6；运用tps(丰田生产模式)生产模式,e18管理理念及问题处理流程进行生产管理。主要业绩1将制衣行业的传统生产模式转变成流线化生产模式，真正做到了从接单到出口的一笔划生产，运用看板及单件流后拉式生产，使工厂真正做到了目视化管理。2采用标准线段模板及生产线多点投入逐步将制衣行业的手工作业向工业化生产方向转变。3所负责的工厂人员稳定及品质稳定，现已成为集团公司最高品牌的生产工厂，同时集团大部分的新客户由本工厂开发。 1999/12―2002/10职位：ie主管上司：生产经理下属：16人工作职责1；负责在车间推行cpu生产模式(流线化生产),通过对生产流程的改善,ct的缩短,动作的标准化,来提高生产效率。2；车间日常行政管理。3；对全公司的干部进行生产流程及现场改善的培训。 1997/05―1999/12职位：ie上司：ie主管工作职责1，在现场进行现场改善。2，参与各部门的流程的制定，作业指导书的编写。汇报对象：宜庭家纺：董事长。环亚公司：总经理 |
| 技能专长 |
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| 暂无 |
