TEXRC16873373
简历等级： 
简历编号：TEXRC16873373 更新日期：2012-12-25
| 我在国有大型纺织厂工作了近30年，从生产到销售积累了一定的经验，说实在话，一般纺织品的生产技术含量并不高，企业要有好的效益，主要有三点；一是市场环境要好；二是要有好的品种；三是企业要有严格和科学的管理；并以此达到二个目的；一是要提高产品的质量，二是要降低成本。从人，原料，工艺，设备，等每一项工作都要认真去做到位，管到位。一个企业的产品质量的如何，不需要看产品，只在车间看生产状况就够了。 现就市场环境和好的品种两个问题谈一点看法； 1。市场环境；可简单理解是一种供求关系，当供小于求时，企图只要能生产，就可产生效益，且可一年效益相当于数年，故企业必须牢牢把好这时的机迂。当供大于求时，若品种不对路，企业日子就难过，它不同于经销商，赚钱做，不赚钱就不做，而企业是不能随便停产的，赔钱也要生产，甚至会出现做的多赔的多的情况，这是对经营者最严峻的考验。实践证明；若停产在10天以上，再想正常开车很困难。首先是人心散了，再就是一些职工不能到岗，同时给当地社会也会造成不好的影响。 2。好的品种是指企业要有常年稳定的传统产品，市场知名度较高，同时可根据市场和季节的变化能及时开发适应市场需求的新品种。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：生产厂长、生产管理、车间主任、设备主管、织造工程技术员 | ||
| 意向行业：织造、纺织品、面料 | ||
| 工作地区：上海、佛山、绍兴、济南、孝感 |
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时间： 1985年9月到1987年7月 学校： 武汉纺织工学院 专业： 纺织工程 学历： 本科 专业描述： 《棉纺学〉〈棉织学〉〈纺织材料学〉〈棉纺工艺设计〉〈织物结构与设计〉〈棉纺织厂设计〉等 时间： 1982年9月到1985年9月 学校： 中央广播电视大学 专业： 机械制造工艺与设备 学历： 大专 专业描述： 机械原理》《机械零件》《工程材料及热处理》《金属工艺学》《机床动力学》《金属切削原理》《机械设计》，等。 时间： 1979年9月到1981年9月 学校： 湖北省纺织工业学校 专业： 纺织工程 学历： 中专 时间： 1992年8月到1992年10月 培训机构： 湖北省纺织工业局 培训地点： 武汉 培训课程： 市场管销 获得证书： 结业证 详细描述： 市场管销是一门科学，有很深的学问，企业生产的目的，就是要把产品最大效益的推向市场，并要提高市场的占有率，在一定程度上它决定了企业效益的好坏。它包括市场分析，市场调查，管销的策略，方法。产品的推广，产品的开发，定价等方面的内容，要求营销人员对市场有一定的洞察能力和判断能力。以确定企业的生产和发展方向。当然，一个好的营销人员不仅要有专业知识，营销知识，更要有好的思想品德，和吃苦耐劳的精神，要多跑路，多跑市场，多和客户沟通，交流，从中建立感情，寻找机会和商机。做生意就是交朋友。要一心为企业着想，为企业多卖产品，创造好的效益，同时积极收积市场信息，反馈信息，定期写出市场报告，供领导参考。 时间： 1990年3月到1990年9月 培训机构： 湖北省人事厅， 培训地点： 本厂 培训课程： 《纱疵分析》，《织疵分析》，《棉纺织厂技术管理》 获得证书： 专业技术人员继续教育证书 详细描述： 1。 在生产中，通过对实物纱样，布样的定期抽样和分析，找出疵点产生的工序和原因，针对所产生的工序和原因进行整改，考核，以提高产品的质量。 2。新产品的开发，首先要进行试纺，试织，工艺参数要在实践中确定下来，并存档，备用。生产工艺需进行严格的审批制，要保证工艺表的权威性。除工艺审批者外，任何人都有无权更解工艺，在生产过程中一定要做到真工艺上车，并经常进行检查。发现问题及时处理。做到标准化生产。企业要有工艺管理制度，对外工艺要保密。 时间： 1988年5月到1988年7月 培训机构： 湖北省质量管理协会，。 培训地点： 武汉 培训课程： tqc， 获得证书： 结业证，辅导员证书 详细描述： 产品的质量没有最好，影响产品质量的因素一般分为五大类；1，人。2，设备。3，工艺。4，原料。5，环境。用鱼刺图的方法去找原因，产品质量问题，产生于生产的全过程。产品质量的管理也是生产全过程的管理，从产品的质量上，可以知道一个企业的管理水平和综合素质。产品的质量问题是企业永恒的主题，没有质量的生产是最大的浪费。 纺织企业是一个多工序，用工密集的企业，影响质量问题的因素非常多，但它有二个特点，一是前道工序的质量问题对后面工序有放大的效果。因此控制好前道工序的质量显得尤为重要。如浆纱一分钟，布机一个班，就是这个道理。二是清花，梳棉，和浆纱是纺部和织部的心脏，必须重点把关，同时也要防止其它工序疵点的产生，在不提高成本情况下，提高产品质量，是一项又精细，又艰难，又重要的日常工作。它涉及到企业工作的方方面面，从根本上又决定了企业的生存和效益。因此，对企业的每一个员工必须要求时刻保持有产品质量的意识。努力把每项工作做好。在工作中有故意影响产品质量，不按操作规程的行为必须坚决杜绝。总之；质量管理是一项系统工程，也是企业的工作核心和重点。在生产中要防止重产量轻质量的思想，产量，质量要同时抓。做到优质高产。 |
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1981年我中专毕业被分配到湖北省云梦棉纺织厂工作，第二年就考出去读了四年书到大学毕业，又被分配到湖北省云梦棉纺织厂工作。当时，这个厂是湖北省国有大型企业，后更名为湖北省安云纺织有限公司，湖北金梦达纺织有限公司，有国有职工5000人，5万纱锭，2000头汽流纺，1200台布机，80台喷汽织机，年产值2亿园。主要生产纯棉，涤棉，麻棉纱线，及织物。技术力量雄厚，原c32支，40支葡萄牌茼子纱，30支细布，10支麻棉布等均多次被评为省优，部优产品。出口免检。全国多界细纱操作比武第一名都是该企业职工。产品远销欧美等十多个国家和地区。2001年后，经多次改制失败，于2008年停产。 我在这个厂近30年的工作中，从生产第一线做起，先后担任过；技术员，工程师，轮班长，工长，车间主任，技术部付部长，销售部部长，生产厂长等职。 具体工作经历如下： 1。 1974年9月，于云梦一中高中毕业。 2。 1974年9月至1979年9月，在云梦县城关中学教书。 3。 1979年9月至1981年9月，于湖北省纺织工业学校中专毕业，棉纺专业。 4。 1981年9月至1982年9月，分配到湖北省云梦棉纺织厂工作， 5。 1982年9月至1985年9月，于中央广播电视大学专科毕业，机械类专业。 6。 1985年9月至1986年9月，于武汉纺织工学院本科毕业，纺织工程专业。 7。 1986年9月，又被分配到云梦棉纺织厂工作。 8。 1986年9月至1988年9月，在前纺车间工作，（工序：梳棉，并条，精梳，粗纱）任技术员，轮班长。 9。 1988年9月至1990年9月，在细纱车间工作，任技术员，工长，设备主任， 10。1990年9月至1994年9月，在准备车间工作，（工序；络筒，拈线，摇纱，整经，浆纱，穿筘。）任技术员，助理工程师，工程师，车间主任。 11。1994年9月至1996年9月，借调到湖北省纺织工业学校干部培训中专班教书。主讲；纱疵分析，市场学，证券， 12，1996年月至1998年9月，回厂在设备科工作，任工程师。付科长。 13。1998年9月至2001年9月，在生技部工作，任工程师，工艺设计，试验室主任，付部长。 14。2001年9月至2003年9月，在销售部工作，任工程师，广州办事处，柯桥办事处主任，付部长，部长。（2001年12月后企业进行第一次初步改制，更名为；湖北省安云纺织有限公司。简称；安云公司。） 15。2003年9月至2004年9月，在安云公司厂部工作，任生产厂长。 16。2004年9月后安云公司又进行企业改制，企业性质转变为国有民营，更名为；湖北金梦达纺织有限公司。（简称；金梦达公司。），全员算断工龄。签定劳动合同，大量减员2000多人，为此；职工游行，停产几个月。 17。2004年9月至2006年9月，算断工龄后，在武汉从事物流工作。 18。2006年9月至2008年12月，被金梦达纺织有限公司，聘回负责物流。 19 2008年12月后，因企业改制不策底而失败，职工多次游行，停产关门至今。 20。2008年12月2011年12月，在厂里协助清理一些债务。后解散。 21。2011年12月至今待业。 |
| 技能专长 |
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| 1。在国有纺织企业工作了近30年，熟悉纺织厂的工艺流程，生产工艺及管理，设备管理，产品质量管理，生产管理。纺织品的销售和经营。 2。物流的经营和管理。 3。大中专院校，职业培训学校（工科）任教，培训。（基础课，相关专业课均可） |
