您好,欢迎来到纺织行业人才网!纺织招聘网 纺织人才网 纺织招聘 纺织求职 纺织行业人才招聘首选! 个人登录 | 企业登录 | 手机版

TEXRC16875353

简历等级: 简历编号:TEXRC16875353 更新日期:2021-09-15

  • 性      别: 男民      族: 汉族年龄:53
  • 婚姻状况: 已婚政治面貌: 中国共青团员身      高: 170
  • 工作经验: 20年以上户      籍: 重庆市-重庆辖区-长寿区最高学历: 大学本科
  • 工作性质: 全职 毕业院校: 西南财大所学专业: 其它
  • 现所在地: 广东省-清远市

手机扫二维码查看个人简历信息
手机扫描浏览

下载简历

自我评价

[800做好任一部门,企业(个人)均有利 ,加“口”远程演示]

[800做好任一部门,企业(个人)均有利 ,加“口”远程演示]
___________________________________________________________
★★★为什么本人的方法一定会得到【各部门负责人】的主动配合?
___________________________________________________________
1、方法正确;
2、关键是无私奉献自己多年总结的“绝招”给【人事行政、财务、生产、营销、IT、物控等各部门负责人】,对各部门负责人好处有三:
(1)★各部门负责已有丰富的经验,再加上我的经验,就能提升他们的工作能力;
(2)★是站在背后帮助(而非取代)各部门负责人,由他们去实施,功劳归他们;
(3)★对各部门负责人以后的职业发展非常有利,如:更好的完成现有工作任务、增加工资跳槽、技能提升后更有自信等等。

求职意向

期望月薪:10000元以上 到岗时间:随时在职情况:离职
意向岗位:总经理、市场总监、审计经理、财务经理/主管、财务总监
意向行业:纺织原料、麻纺、梭织、毛皮/皮革、纺织品
工作地区:广东

教育背景

毕业院校: 西南财经大学
最高学历: 本科  获得学位: 毕业日期: 1990-07
专 业 一: 会计 专 业 二:
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1986-09 1990-09 西南财大 会计 毕业证 -

工作经历


工作总结:

●企业走上【规范化管理】的必要性:
只有规范管理,不应有损失才会减少
只有规范管理,员工队伍才能稳定
只有规范管理,客户对服务才会满意,供应商才会有安全感,股东间才不会闹矛盾
只有规范管理,才能实现老板办企业的梦想
只有规范管理,企业规模再大也不会乱
而规范管理,不但不会增加人手,反而会降低成本,增加销量
时代不同了,规范管理不是要不要做的问题,而是怎样做的问题

●企业【各部门都】做好工作的必要性:
搞好企业需具备三个方面:
一、 总经理要称职
二、 各部门负责人要能“搞掂”自己部门的工作
三、 企业产品定位、目标客户定位、推广模式定位、发展定位要正确

◇成功企业:
1、 如某知名电器公司:部长待遇高过科长很多,部长较稳定、从而能“搞掂”各部门的工作
2、 如某知名印刷企业:制定制度、执行制度、监督检查“三权分离”,也容易让各部门做好工作
3、 如某综合集团公司:发展众多小老板(即分公司),能最大限度提升分公司总经理积极性

◇不成功企业:
一、往往总经理很忙,“太忙”就代表企业管理不好;多数总经理或在营销上、或在技术上经验丰富,但在识人、用人上、与成功管理模式上,经历的成功企业较少。
二、一部份工作无人做,例如缺“人事行政部”、“财务部”由老板娘记记往来帐(缺财务管理),
组织结构团队中,有一部份部门不知自己该干些什么、做到什么标准、由谁来监督。
三、战略定位不明确或不正确,或没有做为企业文化的一部份向内外宣贯。




●【本人工作经历】:
一、2011~2014年,某酒业公司、某包装材料公司、某汽车配件生产企业、装饰五金生产企业等30多家企业 副总、总助、管理顾问、财务总监、行政总监、营销总监、ERP开发等职
(从企业战略定位、至营销等各部门管理提升整体解决,关键是本人历时5年、经千辛万苦找到了一个“绝招”,可以让这个“解决方案”轻松执行到位.“绝招”推出仅1年,就圆了30多家老板多年难以实现的梦想(这些企业多数之前由小到大发展起来的,管理基础差,现在发展到100人左右了,想走向规范管理,但经过多家顾问、高管均难成功,本人在3~6个月全部搞好,现在“绝招”更成熟了,三个月内可以搞好))

二、2010~2011年,东莞东兴铝业 董事长助理与ERP软件开发
(之前某知名管理顾问公司所制定的营销管理手册、与生产等管理体系,虽然非常详尽,但过于复杂,难以实现,本人开发成软件后,才得以轻松执行到位)
三、2006~2010年,深圳新致美集团 行政总监及软件开发(兼职)
四、2000~2006年,特而高卫浴、伟强铜材、力达五金、冠美电器、日升电业、德赛光电、雅洁五金、顶固五金、亚洲铝业、新亚铝厂、新时代胶粘等财务总监、物控经理、采购部经理、总助、副总、营销管理、行政总监、管理顾问、ERP软件开发等职
五、1996~2000年,美的集团厨具事业部,财务主管、成本经理、经营部部长、MRPII软件项目经理等职
(2000年10月离开美的,我就给自己定了个5~10年的职业规划,就是一要学会软件开发,二要担任管理顾问师,为此我学了MBA,又学了英语,在以后几年,又以打工应聘的方式研究了广东30余家大型企业的管理)
六、1990~1996年,虎门彩印,内审专员、绩效考核专员
(所建各车间“内部利润”考核,使车间不会多领一种物料与多请一个员工,员工主动性、合作性极强,总经理常说:“没有此考核,他领导不了虎彩”
◇【本人工作技能】:
精通财会、营销、物流、人事行政、软件开发,熟悉其他各部门管理。
◇【本人研究方向】:
专研从战略定位、至营销等各部门管理整体规划(这样更易实现企业发展目标)20年。(适合各行业)
◇【本人的“绝招”】:
尤其有能执行到位的“绝招”(历经5年上门实施至成熟)。




●企业可以依据实际情况,【任意选择】安排本人的工作:
(适合各行业企业)
——本人精通营销、财务、人事行政、软件开发、物流,熟悉生产部、仓库、品管、工程技术等各部门管理,20几年专钻企业经营管理,总结了很多企业成功与失败经验

A、◆帮助【总经理】做好工作
——与几十家老板讨论战略并实施(创意无限)
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口

语言能力

外语:英语 外语水平:四级
其它外语:英语

综合能力

技能专长
现有职称:中级
计算机能力:精通
普通话:优秀
A、◆帮助【总经理】做好工作
——与几十家老板讨论战略并实施(创意无限)
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
◇某五金制品企业:
1、总经理原有战略想法,但不明确(帮助总经理确定、并宣传至全公司,及建立品牌经营模式);
2、企业从原几十人快速发展到150人,并按规划在一两年内会发展到500人,这时各部门问题就出现了(帮助总经理健全组织结构,按企业发展增加人手,理清楚各岗位该做什么,各部门达到什么样的目标,各岗位职责谁来考核等,发展规模再大也不会乱);
3、原来总经理很忙,现在总经理也写了岗位职责等。
◇某义齿加工集团:
1、连锁发展、品牌经营定位
2、每一家分公司象“麦当劳”一样管理
3、所建“三个统一、一个中心”+分公司总经理“既管得住、又能充分发挥”,使该企业几年内成为行业第一品牌
4、由于有了完备的管理体系+强大的品牌,本人亲自拿下多家大客户(可见开拓并不难了)

B、◆帮助【营销部负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
◇某汽配生产企业(以前销量200多万,现在猛增到500万):
第一步:优劣势、机会、威胁分析;
第二步:写出“内部管理手册”,包括:
1、组织结构、岗位职责;
2、接单跟单、送货、退货等操作流程
3、售后服务
4、目标与工作计划
5、薪资制度
6、费用报销制度
7、各作业环节控制要点
8、业务员培训
第三步:开发成软件执行

C、◆帮助【工程技术部负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
◇某包装材料生产企业:
(原来物料编码规则、作业指导、检验标准做到5成,多年也难见效果,本人一个月就帮助搞好)
1、帮助做好《内部管理手册》并开发成软件执行;
2、帮助搞好物料编码规则、及物料编码与BOM维护工作;
3、提供样本,帮助写好生产各环节作业指导书、与检验标准等,并开发成软件执行到位。

D、◆帮助【仓库负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
◇某包装材料生产企业:
(原来十多年仓库就没搞好过,领料错误、排产错误等不应有损失常发生,本人只一个月搞掂):
第一步:帮工程技术部搞好编码
第二步:仓库大盘点制度使用编码
第三步:仓库单据业务流程
第四步:仓库抽查盘点考核制度
第五步:仓库6S
第六步:将制度、6S等开发成软件落实

E、◆帮助【人事行政部负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
◇某义齿加工、房地产、口腔医院、商场、运输公司、贸易公司等综合业务集团公司
(该集团原只是一间30多人的牙齿加工厂,本人兼职5年即发展成为行业第一品牌)
第一步:建立企业文化宣传内容
第二步:建立尽量招聘赞同企业文化的招聘制度
第三步:内外客户需求分析
第四步:建立能满足内外客户需求的组织结构
第五步:建立适合考核的组织结构岗位职责
第六步:建立能在一套合理制度体系基础上持续执行与完善的“文控中心”
第七步:逐步实施的6S、与ISO质量体系
第八步:以上尽量开发成软件执行

F、◆帮助【财务部负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
可做好:
1、 帐务处理、报表体系设计;
2、 财务管理制度建设与执行;
3、 尤其精通财务成本管理;
4、 量身开发如合同管理等小软件;
5、 资产管理;
6、 资金计划管理;
7、 全面预算管理;
8、 财会人员培训等。

G、◆帮助【物控部负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
可做好:
1、 量身开发相关跟单、计划、制度执行等小软件;
2、 提供别的公司物控资料供学习参考;
3、其他物控部需要、本人又能办到的事情。

H、◆帮助【采购部负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
可做好:
1、采购部“内部利润”独立核算
2、采购ERP软件开发分析或实施;
3、采购部岗位职责及考核等。

I、◆帮助【生产部负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
可做好:
1、 可将设备维护、作业指导、检验标准、6S、ISO质量体系文件、其他操作流程与管理制度、通知、公告等开发成软件,从而可以轻松执行到位;
2、 帮助解决各车间统计、车间独立核算问题;
3、 帮助逐步实施6S(依据企业情况,有时过急实施会激起技工辞职);
4、 帮助编写生产员工各岗位职责与考核办法,提高生产员工服从指挥、专心按作业指导操作等的工作积极性;
5、 提供好的企业做法供参考;
6、量身开发软件等生产部需要、本人又能办到的事情。

J、◆帮助【品管部负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
可做好:
1、 帮助量身开发来料检验、过程检验、成品检验相关软件;
2、 将检验标准等开发成软件落实;
3、 品管人员岗位职责及考核办法、及执行;
4、 可将ISO体系文件开发成软件推行;
5、 提供别的企业好的做法供参考;
6、其他品管部需要、本人又能办到的事情。

K、◆帮助【ERP软件实施、或开发负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工资兼职\或上门全职均可)
◇方案一:企业可以使用本人开发的ERP软件,特色有:
1、用条形码输入;
2、解决独立核算问题等。
◇方案二:帮助企业选择、与实施别的软件公司开发的ERP软件(ERP成功率仅20%,本人以内行身份帮助企业,可以确保成功)
◇方案三:帮助企业请的软件开发人员,开发超强功能ERP
(营销网站、电子商务、创新营销都可与ERP结合)

L、◆帮助【项目负责人】做好工作
(详细内容、及其他多家企业详细做法,可加本人“口口”远程演示)
(远程超低工

联系方式

 企业会员登陆才能查看联系方式
还不是企业会员请先免费注册
请联系客服QQ:1315221591
或拨打客服热线:18058982697
用户名: 密  码: