TEXRC16876389
简历等级： 
简历编号：TEXRC16876389 更新日期：2013-02-28
| 15年民营企业管理经验和经营管理，熟悉并能运用erp软件，对公司整体生产计划、物料控制、采购管理、成本控制、品质控制、设备管理具备良好系统管理知识，具有创新管理思维，很强的组织决策、沟通协调能力，职业素养好，能够带好团队，有iso9000：2000质量管理体系管理经验、6s管理。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：生产厂长、采购经理、产品总监、副总经理 | ||
| 意向行业：织造、家纺、服装服饰、纺织品 | ||
| 工作地区：上海、杭州、嘉兴、苏州 |
|
2007/01 --2010/10 浙江工业学院 | 工商管理 | emba 1989/09 --1992/07 深圳广播电视大学 企业管理 | 企业管理 | 大专 |
|
2010/05 -- 至今 杭州女装公司 | 采购经理/成本控制经理/pmc经理(计划物控部)/副总助理 行业类别：耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人 | 职位月薪：保密 工作描述：主管企业生产营运、供应链管理；仓储物流管理的全面工作。 1、组织制定并执行公司供应链战略计划，协助副总制定公司经营战略计划和企业发展规划； 2、建立、完善、控制和监督供应链系统； 3、监督生产订单、成衣、面料、辅料、采购流程； 4、建立完善的生产订单评审流程、成衣采购管理流程、面料管理流程、辅料管理流程、采购流程； 5、负责订单的总协调、跟踪、落实及回复； 6、对采购计划、资金需求计划的拟定，熟知并及时掌握采购政策； 8、负责核对并审批应付帐款并按程序申报及支付管理 9、组织落实、监督调控生产过程各项指标； 10、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题； 11、合理组织计划、生产。组织部门员工进行作业计划编制与生产调度，跟踪生产过程，解决出现的问题；保持与相关部门沟通，做好协调配合工作，确保按时完成生产任务。 12、定期召开生产分析会，按日、月、季、年组织日常检查、问题总结、改进管理，根据生产管理发展要求制定相关生产管理制度。 13、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力提升、积极性提高并促使各项目标的达成。 2007/01 -- 2010/04 中亚布艺有限公司 | 生管部 | 厂长 行业类别：耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人 | 职位月薪：保密 工作描述： 杭州中亚布艺有限公司创立于1998年，是一家专业生产中高档装饰面料的制造商。公司现拥有上百台织机，其中40台是引进国外先进的sulzer 双门幅织机和staubli电子龙头，现公司年产量已达800万米，已经成长为杭州地区最大的提花装饰面料生产商之一。 生产设备： 80台进口提花机（sulzer 双门幅织机和 staubli电子龙头）、16台国产素机 担任职务： 任总经理助理、厂长 直接上级：总经理 直接下属：10人、分别是计划科长、制造车间主任、扦经车间主任、半成品主任、成品主任、染色主管、后处理主管、原料仓库主管、成品仓库主管、采购主管。 工作职责： 1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季度、月度生产作业、设备维修、安全计划。定期组织召开公司月度生产采购、计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开本部每周一次生产例会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及主管级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13．有权向主管领导提议下属主任或主管等人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作业绩： 1、生产成本从原来的1.85元/米降低到1.35元/米，直接降低0.5元/米,年可创造利润300多万。 2、供应商的供应周期缩短以及质量的保障，从而直接提高生产效率和缩短生产周期。 3、计划改革、推行6s，全面提高生产质量，效率，达到最大限度的生产量，72万米/月. 2005/04 -- 2006/12 中国盛宇家纺集团 | 生管部 | 生产计划总监 行业类别：耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：合资 | 规模：1000-9999人 | 职位月薪：保密 工作描述：盛宇集团有限公司总部设在苍南县灵溪镇，是苍南县大企业培育对象、温州市“五个一批”重点骨干企业。集团公司现拥有5家全资子公司和2家控股子公司，集团企业总注册资金5亿元，资产总额8亿元，占地面积1120亩，建筑面积30多万平方米，员工3000多人（其中母公司1000人）。 担任职务： 生产、计划总监 直接上级：总经理 直接下属：7人，分别是：生产部经理、计划部经理、采购部经理、物流经理、设备主管、品管经理、技术开发经理。 工作职责： 1、全面管理企业生产和技术开发，组织工厂按照企业制定的工艺流程生产，并在总经理批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进。 2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3、负责组织设备增减计划的制定、设备维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。 4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。 5、负责生产队伍的建设与考核工作。 6、参与企业生产战略规划和年度、月度计划的制定。 工作业绩： 1、提高成品的一次合格率达98％。 2、由传统的生产模式一人单独完成一件成品改变成流水线式生产，从而提高效率，降低次品率。 3、供应链的管理变革，实施全球化采购；生产erp的导入。 4、人才梯队的建设和开发，搭建了新老阶段的合理布置。 2002/01 -- 2005/02 上海罗莱家用纺织品公司 | 生产部 | 生产经理/车间主任 行业类别：耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人 | 职位月薪：保密 工作描述：罗莱是一家专业经营家用纺织品，集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业，是国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。 担任职务： 生产部经理 直接上级： 生产总监 直接下属： 6人。分别是裁剪车间主任、绣花车间主任、绗缝车间主任、缝制车间主任、检验车间主任、包装车间主任。 工作职责： 1、生产全过程的控制。 2、公司基础设施的管理。 3、车间及生产现场的管理。 4、产品表识和可追溯性的控制。 5、各车间人员的培训、教育。 6、生产部各级管理人员的考核测评。 工作业绩： 1、有效地建立了各个工序的质量标准以及标准的执行。 2、建立了新员工工序分离培训，提高质量的准确率。 3、实现了自动裁剪线的改革。 1999/01 -- 2001/12 恒源祥家纺公司 | 生产部 | 工厂厂长/副厂长 行业类别：耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人 | 职位月薪：保密 工作描述： 是一家以毛纺织品为主，集针织、服饰和家用纺织品为一体，生产绒线、羊毛衫、西服、家用纺织品等十几个大类近万个品种国内大型纺织品企业。公司总资产22858万元，员工160人,占地面积7000亩。 担任职务： 生产厂长 直接上级：总公司项目经理 直接下属： 各个加厂商总经理 工作职责： 1、根据总部销售订单量，合理分配给各个加盟厂 2、加强各加盟厂的生产质量控制。 3、对各个加盟厂的生产进度的控制。 4、随时检查和督促各个加盟厂家的实际运行情况，并随时汇报与总部。 工作业绩： 1、开拓了很多加盟厂家，实现了刘瑞琪总经理的：用无形资产调动有形资产。 2、实现了换片率万分之八的质控。 1993/04 -- 1998/12 广东喜之郎集团 | 生管部 | 生产经理/车间主任 行业类别：快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品） | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上 | 职位月薪：保密 工作描述：公司简介： 喜之郎集团总部设在广东深圳，有员工近万人，集团已分别在广东阳江和南京溧水设立了两个现代化的生产工业园，总占地面积60多万平方米，均通过了iso9001、gmp、haccp等质量体系认证，已成为自动化的引导中国食品生产规范潮流的现代化企业。 担任职务： 生产工段长、车间主任、课长。 直接上级： 车间主任、课长、部长 直接下属：16人、8人、4人。 |
| 技能专长 |
|---|
| 暂无 |
