TEXRC16881017
简历等级： 
简历编号：TEXRC16881017 更新日期：2013-06-26
| 本人做事果断，勤勉敬业，有多年服装行业运作基础和实际工作经验，熟悉服装面料织造印染工艺，知道各胚布来源和工厂，能把握纺织面辅料行情,有熟悉面料的成本及价格，有丰富的供应商资源.对面料基地比较熟悉,有丰富的国外供应商资源，也有开发合作新的国外供应商的能力。有较强的协调管理能力，能掌控纺织面料质量，能很好的处理突发事件，协调各个环节的工作，对自身在服装纺织业的发展充满信心。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：采购经理 | ||
| 意向行业：坯布、服装服饰、辅料、面料 | ||
| 工作地区：深圳 |
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1994.09 - 1997.07 武汉纺织工学院 专业： 服装艺术设计 学习情况：服装设计 美学 素描 色彩 立体构成 中外服装史 服装机械 纺织机械 染整 |
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2009.10-至今深圳市贝洛安玛蕾娜服饰有限公司 公司描述： 贝洛安”品牌在市场上被消费者欣赏并高度认可。深圳市贝洛安玛蕾娜服饰有限公司创建于二00五年，是一家集服装开发研发、设计、生产、销售为一体的现代化服饰企业，belloann是公司推出的其中一个知性品牌――西班牙风格，以25-40岁的都市时尚女性为目标顾客，秉承传统西方文化，融入了欧洲的时尚与潮流，注重产品的外形结构、新层叠主义搭配和每个细微环节的变化，风格独特、搭配前卫、另类而不张扬，以个性、宽松的穿着理念、追求时尚与功能的完美结合。 一直以来以旗帜鲜明的创新理念、独特个性的设计与剪裁迅速成为了备受瞩目的主流时尚品牌。通过各种技巧以及不同材质，布料和图案相互融合，营造出属于bello ann独有的气质与风尚。 职位：采购部经理 所在部门：采购部 汇报对象：总经理 下属人数：4人 工作职责： 采购部采购经理工作职责： 1、熟悉针织，梭织等面料，并对面料的成本、价格了解，对面料常见的瑕疵有预见性； 2、负责对针织、梭织等面料打样分析，订单的核价，熟悉面料的纱支、织造、染色、后整理，合理安排供应商； 3、处理打样，下单及与供应商进行价格谈判事宜，对货期安排，返货，出货统筹等工作有相关管理经验； 4、订单安排，进度，品质控制，并在技术上指导工厂，有服装采购及纺织工厂订单安排经验者优先； 5、熟悉面料市场行情及流行趋势，分析，开发新品种的面料，配合设计师搜集每季面料、辅料，制作面料开发提案，跟踪面料开发全流程，协助设计团队完成每一季的开发工作； 6、根据业务需要发展新的供应商； 工作业绩： 全面负责采购中心的管理工作，加强采购的战略管理和策略整合优化，完善采购管理的体制建设；组织好各项采购实施工作，优化采购流程，提高工作效率，确保高质高效完成工作任务；严格控制货期和品质，不断优化采购成本，提升采购竞争力和整体供应链的质量；优化和改善外部供应商关系，依据公司的发展需要，持续开发更具潜力的供应商资源；组织好外部市场资讯的调查和掌握，加强开发环节的前置参与能力；不断满足各部门对采购中心的新的工作要求和期望，不断学习、发展。 2004.08-2009.08深圳市锦龙来实业有限公司 公司描述： 深圳市锦龙来实业有限公司成立于2004年8月，几年来不断发展与壮大,锦龙来是以客户的要求为目标，以市场为导向，集实业商贸进出口为一体，经营进出口服装贸易及经营各类面料与辅料，服装主要出口欧美市场，面料出口产品有各类毛料，棉，麻，棉混纺化纤等针织梭织印染色织等服饰面料与辅料，同时又与意大利，英国，韩国，台湾等数家生产厂家长期合作，并自主研发各类面料，对产品的风格质地及质量都有非常严格的要求在国内外享有很高的声誉，为服装公司所喜爱！ 职位：总经理 汇报对象：董事长 下属人数：20人 工作职责： 负责整个公司的营运，前期面料供应商的合作开发，国内外的面料工厂洽谈，管理内部业务员的培训管理事宜，带动团队的积极性，开发长久稳定合作信誉好的的客户，维护供应商与客户的最佳利益，达到双赢。解决突发事件，协调公司运作。 工作业绩： 每年至少开发10个国内货期稳定，品质优良的面料胚布厂，和染厂，做到控制货期和品质；每年至少开发5个国外能开发最新最时尚面料的供应商。为国内品牌客户提供最新的面料咨询。带领的业务团队也深圳武汉各个服装品牌都有合作。 |
| 技能专长 |
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通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚 不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购 坚持以诚信作为工作和行为的基础 规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识 在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 作为一个采购管理人员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。，同时改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家 还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的付款期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的带款提货转变成月结或季节，直接性地降低成本。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 更重要的是一个企业的是成功，不是哪个部门，哪个领导人的功劳，而是一个团队的努力的结果。 这是我这些年来做采购的一点心得。 |
