TEXRC16881637
简历等级: 简历编号:TEXRC16881637 更新日期:2013-07-29
一、敬业精神: 对工作所从事的行政后勤工作持有公心、爱心、劳心。 二、个人品德:道德感强,为人正直,品行清廉,两袖清风,有正义感。 三、工作方式:系统型管理模式,凡事策划在先,行动在后,不做无全面策划之工作。凡事强调系统、计划、统筹、整合、协调和宏观掌控, 反对“边走边干”和“摸着石头过河”。 四、工作观念:管理在现场,一切工作着眼于基础工作。 五、管理理念:注重团队战斗力。 六、工作习惯:以结果为导向,事前策划,事中把控,事后结果。 七、职业愿景:做终身职业经理人。 八、高执行力: 注重建立高执行力体系,认为执行高于决策,以强势态度跟踪工作落实到底。 九、个性特点:1.正直诚实、忠诚企业、廉洁奉公。 2.全身投入、尽职尽责、敬业执着。 3.具有外资企业型科学化、现代化的系统管理经验和理念。 4.具有较高的组织力执行力,任何经手事情都能落到实处。 5、过于坚持原则,缺少权宜变通。 |
期望月薪:面议 | 到岗时间:随时 | 在职情况:保密 |
意向岗位:人力资源经理、行政经理、副总经理、总经理助理 | ||
意向行业:印染、纱线、纺织品、面料 | ||
工作地区:浙江 |
1987年9月――1991年7月 在武汉理工学院机电工程系学习(全日制) |
一,湖北省黄石市纱厂 企业规模:大型企业(2000人) 产品:棉纺纱线 企业性质:国营 1991年9月―1992年11月 职 务: 设备科科员、副科长 职责范围:1.设备技术改造、制定设备维护周期 2、维护标准,设备配件验收,协助主持扩建项目 1993年12月――1995年2月 职 务: 厂办公室主任助理 职责范围:1.定期为厂长办公会提供全国纺织机械最新信息 2.办公、劳保用品申购与管理、发放,各分厂招聘工作 3.设备管理体制的设置落实点检 1995年3月―2000年12月 职 务: 厂办公室办副主任 职责范围:1.主持日常行政工作,负责厂全盘后勤管理工作、日常行政管理、消防设施监管检查与维护 2.负责监管厂内安全管理工作 3.拟定年度厂级相关设备设施维修保养计划与监管实施 4.厂固定资产管理 在湖北黄石纱厂工作业绩(1990年9月――2000年11月) 1.在了解工艺流程后,对流程进行优化,技术改造。 2.在扩建项目中利用科学管理手段结合现场实际条件对工期、安全、质量进行控制,提前2月完成安装调试任务。 3.实施并推进了规范的消防点检制度,建立基层消防应急网络。 4.采取实际有效措施使企业在3年内无任何火警火险发生。 二,浙江华孚色纺有限(集团)公司 企业规模:大型企业(上虞区域3000人) 产品:彩色棉纺纱线 企业性质:港资控股 上市公司 2001年3月――2009年11月 职 务(一):行政中心副经理 职责范围: 1.主管工业园后勤食堂、宿舍管理、绿化管理、外部环境管理、机物料采购管理及本体维护; 2.执行并完善(集团)公司工业园各项管理制度,负责制订本部门的月度财务预算与支出计划; 3.负责行政后勤、安保、环境的管理,对饮食卫生状况、设备设施、厨工服务意识等进行考核监督; 4.主持本部门招聘工作,对新入职员工展开安全、职业化培训,并协助价值员工共同制定职业发展规划; 5.工业园外环、办公楼及宿舍6s现场检查并督促整改并推进; 2004年1月――2006年11月 职 务(二):行政中心经理 职责范围: 1、 对公司日常行政事务进行计划、组织、协调和控制管理工作。 2、 制定行政部年度规划,拟定组织机构改进方案和岗位职责设计方案。 3、 优化并完善管理制度、工作流程并组织实施推进。 4、 组织员工进行各种教育培训,对培训进行评估,建立员工培训档案,不断改进5、 劳动关系管理、考勤管理,制定园区各工厂年度福利管理政策。 6、 负责组织检查园区生产、生活和办公区域6s现场,同时督促做好纠正工作。 7、 各种证照年检、各类保险延续、安全、环保的协调工作。 8、 负责消防器材点检与维护,以及年度消防演练。 9、 固定资产统计与保养,费用的计算、控制、汇总。 10、公司车辆管理,协调各部门关系,跟进并督促公司会议决议执行情况。 11、企业文化活动策划组织实施。 12、园区环境保洁、绿化维护、食堂运营、宿舍秩序管理。 13、领导交办其它事项。 浙江华孚色纺有限公司工作业绩:(2001年3月―2009年11月) 1、主持本部门各项日常工作,确保各模块工作的正常运转,提升了精细化服务程度。 2、创建了良好的办公及生活环境,有效推进公司企业文化建设; 3、组织优化本部门及各工厂管理层员工的考核,使kpi指标更具合理性; 4、制定了公司各项行政后勤管理规章制度、程序、流程和规范。 5、定期向高层汇报公司行政管理现状,并提出合理化建议和意见,确保人力配置合理、最大限度降低人力成本。合理安排部门内部员工工作,确保内部沟通畅顺,不断提高工作效率。 6、起草制定了食堂、宿舍、绿化、外部环境、接待管理等作业指导书,使日常管理规范化、程序化、标准化、制度化,具有较强实操性。 7、制定并发起寝室文化节、饮食文化节,丰富了企业文化底蕴,为企业稳工做出了突出贡献,得到了公司领导和员工一致好评。 8、根据公司实际情况分析,在对员工进行需求调查的基础上,实行分层就餐、标准化住宿、人性化服务方式,基本满足公司内部各层次不同的需求,形成了和谐的工作生活氛围。 9、根据公司内部员工工作需求,合理调配公司住宿资源,适时扩大内部招待所提升住宿环境,明确住宿标准、入住须知、服务项目等,使差旅住宿费用当年度减少35万元。 10、成功完成“全国棉花会议”“全国针纺织年会”“券商年会”等一系列全国性大型会议在上虞基地召开时的服务及接待任务。 三、宁波浙东建材集团(中淳高科桩业股份有限公司) 企业规模 中型企业(1200人)产品:水泥制品 企业性质:民营 2010年1月至今 职务:鄞州滨海基地行政部经理 职责范围 1、主持基地日常行政工作; 2、基地各公司组织结构优化,各部门岗位职责制定、任职资格设置; 3、主持基地环境体系维护监管工作、办公室6s管理标准的维护; 4、主持公司例会并跟进例会决议的达成结果; 5、本部门和下属各工厂中高层绩效考核; 6、企业战略规划的实施; 7、企业文化宣贯; 8、公司安全消防管理; 9、车队、宿舍、食堂及办公用品的管理,年度预算费用控制; 在宁波浙东建材集团(中淳高科桩业股份有限公司)工作业绩 1、制定管理文件、流程文件及各岗位职责、员工手册,逐步理顺了工作关系,逐步由粗旷型管理模式向现代企业管理转型。 2、建立了企业档案库并设立领用流程,最大的发挥了信息资源优势。 3、根据规划方向性、招聘选美性、考核驱动性、薪酬油门性的特点,配合集团人力资源部从零开始制定了人力资源规划、招聘、培训、劳动管理、绩效考核、薪酬等体系,使人力资源管理走向规范化管理程序并具有实效性。 4、根据企业战略规划方案,依据行业特点编制部门组织机构、岗位设置,降低管理成本11%。 5、根据企业特点起草撰写《企业基本法》《企业白皮书》等指导性文件。 6、针对企业现状优化了岗位配置,减少用工并平衡工作量提高在职人员待遇,提升了公司及员工满意度,降低公司用工成本11%。 7、借鉴日本企业经验提出公司例会模式改革方案,将过去的“叙事型”会议模式改变为“解决问题型”模式,采用例会四项基原则(1.工作项目,2.解决措施,3.责任部门,4.完成时间),使得公司各部门工作项目完成率提高45%。 8、制定部门及岗位工作职责、任职资格、岗位关键考核指标(kpi),理顺了部门之间横向及纵向工作关系,杜绝了工作中责任推诿现象。 9、扎实推进iso9000质量管理体系,有效保障公司产品质量达标,在原有基础上出厂合格品率提高了34%。 10、创建企业职校开展培训工作,通过对新进员工的“应知应会”及“企业文化”和“公司制度”的培训、在职员工“争做价值员工”或“如何提升岗位技能”、“安全教育”“6s管理实操”等实用系列课题,使95%的员工享受公司最大的福利并学以己用;其中仅一般安全事故在2011年就降幅达90%,效果显著。 11、通过保险建立、免费工作餐、每月组织员工生日晚会、年度组织员工集体旅游等,营造了企业文化氛围。 12、专项报告建议调整原每月30天工作日为26天(周日单休)、适当提高晚间加班补贴(增加2元/小时)、设置年终奖(2000-5000元)等措施,充分调动员工工作积极性,以增强员工稳定性,员工流失率由20%降低到5%,同时产品不良率明显下降。 13、结合员工长期在外思乡情结严重等现象,在中国传统节日前向员工家属寄送感谢信和公司礼品形式表达慰问,使公司优秀员工安心工作,前后有近十余骨干员工放弃辞职意向安心工作,并且员工家属积极介绍亲朋好友加盟公司,致使公司用工资源充沛。 14、组织的公司高新技术、专利的申报及验厂工作并顺利获得通过。 15、满足员工需求,通过少量的投入将原职工食堂改变为中式快餐模式,积极引入“五常管理法”使食堂从就餐环境、厨房餐厅卫生、食品质量有较大改观,新增就餐人数和营业额分别提高58%、61%。 16、通过建立员工生活管理委员会等平台,以“我的生活我做主”的理念,积极引导员工参与对后勤服务工作监督管理,达成了相互理解相互融洽的初衷效果,提高了服务质量并形成了和谐的氛围。 17、通过定期组织各部门6s专员对办公室、基地环境、宿舍房间的持续性巡检,充分保持了基地内外部环境的优美,得到基地的内外部客户一致好评与称赞。 |
技能专长 |
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暂无 |