TEXRC16891785
简历等级：
简历编号：TEXRC16891785 更新日期：2023-12-19
| .马太行,男，52岁，1979年参加工作。1979—1988年在周口棉纺织印染厂（10万纱锭规模）细纱车间工作|（其中1981—1983年在原郑州纺校，现中原工学院带职学习两年，大专学历,学习专业纺织工程和工艺），先后任细纱保全队长，工长，细纱运转工长；1989—1993年调南阳市一棉任细纱车间设备主任；1994年调回周口棉纺织印染厂，先后任细纱车间副主任、主任。1998年任设备科科长，主抓纺部设备管理工作，2000年任技术科科长，主抓纺部工艺和棉检室与纺部实验室的质量控制工作。2003年因企业破产，组织纺部设备安装工作，2004年至2010年，在民营棉纺企业（5--10万纱锭规模）先后任设备厂长，工艺主管、厂长。 2011年至2016年元月在越南美盛（外资企业）纺织有限公司先后任厂长、副总经理，该公司设备先进，生产规模28万纱锭，本人有35年的棉纺生产、工艺、设备管理的丰富经验，特别对纯棉普梳，精梳针织，织布用纱，紧密纺，赛络纺，色纺，涡流纺（MVS.MJS)生产工艺和生产管理有独到的管理内涵和见解；本人生产组织能力强，经验丰富。现在越南知名纺织企业任职。 方法：以人为本科学化，人性化管理，注重团队精神。（注重生产现场管理和品质控制）;人和设备是基石,管理考核要公平,检查落实最重要. 原则：认认真真做事，勤勤恳恳工作，踏踏实实做人。（做人讲诚信，做事讲原则和奉献）;做人低调讲诚信、做事高调讲奉献。 |
| 期望月薪：10000元以上 | 到岗时间：随时 | 在职情况： |
| 意向岗位：总经理、生产厂长、生产管理、棉纺工程师、设备主管 | ||
| 意向行业：棉纺、混纺 | ||
| 工作地区：全国、海外 |
| 1981年7月~1983年6月带职在郑州纺校学习。 |
| 本人有三十五年棉纺生产、工艺、设备管理的丰富经验，特别对纯棉普梳、精梳针织、织布用纱，紧密纺、赛络纺(紧密赛络纺）、色纺、涡流纺（MVS/MJS)生产工艺和生产管理有独到的管理内涵和见解，对新技术、新工艺、新材料应用有良好的基础，本人生产组织能力强，注重团队精神及生产现场各个环节的管理和质量控制、成本控制工作，经验丰富。 |
| 技能专长 |
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计算机能力：一般
本人有三十五年棉纺生产、工艺、设备管理的丰富经验，特别对纯棉普梳、精梳针织、织布用纱，紧密纺、赛络纺、色纺、涡流纺（MVS/MJS)生产工艺和生产管理有独到的管理内涵和见解，对新技术、新工艺、新材料应用有良好的基础，本人生产组织能力强，注重团队精神及生产现场各个环节的管理和质量控制、成本控制工作，经验丰富。 管理方法与措施向管理要质量，向管理要效益，管理离不开完善的制度，管理要标准化、规范化、制度化、常态化，使管理有章可依，管理要公平、公开、公正、合理，管理要人性化、艺术化、要有好的管理方法才能有效的发挥和调动设备、人力资源，提高生产效率、工作效率和工作质量，降低能耗，增加产量、提高品质。 建立健全管理体系和管理制度，严格落实经济岗位责任制，检查考核落实各级管理人员和员工，把各项生产任务、品质指标、成本指标落实检查考核到实际生产过程中的各个环节。纺纱生产的管理体系要注重发挥团队协助精神，整合人力资源，压缩非生产用工，定员定编定岗位，工作定内容、定时效，品质定要求、定标准，做到以预防为主，标本兼治的原则，要着眼未来，长远发展。具体方法如下： 1. 建立健全公司《工作管理规章》（包括a.员工守则；b.员工的招聘录用；c.工作守则、d.员工薪资、工作时间、休假制度；e.请假制度；f.员工的教育培训、升迁考评制度；g.劳动卫生安全和消防规定、h.工作纪律奖罚i.劳动合同的签订与终止、j.其它各项奖励和惩处。 2. 整合人力资源，压缩非生产用工，定员定编定岗位，工作定内容、定时效，品质定要求、定标准，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，真正做到多劳多得、按劳取酬。优化管理组织结构，减少中层管理人员，充实一线生产管理骨干，提高工作效率。 3. 设备管理是基础，要教育员工正确使用好设备，精心维护、保养好设备，科学管理好设备，不断改善和提高设备性能，确保设备安全运行，做好设备的日常保养和状态维护修理，合理编排设备维修保养月度、季度、半年及年度计划，充分发挥设备效能，提高产量、质量，取得良好的经济效益。 4. 质量是我们的生命，是通向世界市场的通行证，提高产品质量是我们更快、更好发展的唯一途径，强化质量意识教育，牢固树立质量第一、用户至上、信誉第一的服务宗旨，运用各种手段把对质量的事后检查与把关为事前预防和改进，加强操作技术培训减少和杜绝因人为操作造成的半成品、成品疵点，真正做到精纺细织，提高产品质量和产品档次，使产品在市场竞争中立于不败之地。制订各生产工序质量、产量内控指标，严格控制考核。 5. 工艺上车是关键，根据客户对质量的要求和棉纱用途要适时调整好工艺上车，要时时刻刻检查工艺上车的准确性、稳定性，充分利用新材料、新工艺，新技术提高产品品质。 6. 做好成本核算和成本控制， 节约能源、降低消耗、控制成本是提高公司效益重要环节，可根据生产品种及质量要求适时调整好精梳落棉；提高各个生产工序生产设备的生产效率，减少回棉、回条、回花、回丝，降低细纱千锭时断头及减少瞬间断头和落纱断头；加强温湿度管理调整好空调，要充分利用阶梯电价的利好时间储备好冷冻水，加强用电、用水，用气管理;加强对原材料、成品、机物料、包装料等出、入库的台帐和物资管理，在保证正常生产的前提下，减少机物料库存。 7. 做好“5S”管理，确保生产机台和生产现场的清整洁，创造良好优美的生产环境。加强操作管理,运用新方法、新技术提高工作效率和生产效率，提高产品质量和产量。 8. 根据市场和客户需求开发高附加值产品，提高经济效益。 9 加强安全生产管理，重视教育培训，确保安全生产，确实做到安全为了生产，生产必须安全。 备注：由于本人现在不在国内，请用QQ邮箱联系（408665194@qq.com),谢谢！ |
