6家在不同管理领域具有鲜明特色且勇于理论探索的纺织企业，经过多轮评审，成为“全国纺织行业管理创新成果大奖”的首届得主。这是记者从中国纺织企业家联合会获悉的。
“这次评审的重点在于对管理创新点的考察和筛选。”据了解，本次管理创新成果大奖的评选条件除了参考企业的基础资料外，最重要的是看创新成果是否对当前行业发展具有示范和指导意义。经过严格遴选，无锡一棉、如意集团、山东鲁泰、吉林化纤集团、常州旭荣、青岛红领6家企业脱颖而出。从最终胜出的企业管理创新经验来看，提高劳动生产率、自主创新体系建设、节能减排及可持续发展、产业链商业模式创建等都是跟当前企业发展息息相关的热门主题。
如：无锡一棉在普通的棉纺装备上，通过流程再造、工作法创新，在不增加劳动强度的前提下实现万锭用工25人以下，在提高企业劳动生产率和经济效益的同时，提高了工人收入，成功破解了纺织行业工人劳动强度大、招工难、劳动成本增加、企业利润被上下游挤压等困境。
如意集团把增强自主创新能力作为战略基点，将每年销售收入的4.2%以上用于技术创新投入，其独创的“如意纺”前纺技术、纺纱技术、超高支纱织造技术、后整理技术等已经形成其核心竞争力，打破了高档纺织品长期被国外垄断的局面。
吉林化纤集团构建的天竹纤维产业联盟作为一个既以纵向产业链为基础、又包括相关横向产业的联盟，不仅开创了行业组织创新的先河，也开创了全新的商业模式。联盟联合国内相关产业及科研院所共同开发天竹纤维及其下游产品，在急剧变化的国内外环境中及时调整市场、兼顾产业链利润分配，运用新型商业模式推动整体市场不断增大。
青岛红领集团以信息化为支撑，积极开展针对高端消费群体的量身定制（MTM）业务。以需求为导向，推动个性化、差异化战略，倡导和实施面向终端的“F2C”营销模式，改变传统的运营模式和赢利模式，降低企业成本，提高快速反应能力、服务能力及集约化水平，探索了一条中国服装企业通过两化融合塑造自主品牌的特色发展道路。
作为跨国公司在内地的制造公司，常州旭荣率先改变传统“接单-加工-销售”模式，独辟蹊径地创导了D2S（从设计制造到服务）的纺织制造业竞争模式，整合供应链，实现设计、研发和服装成衣制作一条龙和打包式制造服务。当不少企业以牺牲社会与环境成本或压低劳动成本的方式求生存时，它却走出了一条企业和谐、社会包容、客户满意、发展均衡的社会升级和经济升级并行不悖之路。
6家在不同管理领域具有鲜明特色且勇于理论探索的纺织企业，经过多轮评审，成为“全国纺织行业管理创新成果大奖”的首届得主。这是记者从中国纺织企业家联合会获悉的。
“这次评审的重点在于对管理创新点的考察和筛选。”据了解，本次管理创新成果大奖的评选条件除了参考企业的基础资料外，最重要的是看创新成果是否对当前行业发展具有示范和指导意义。经过严格遴选，无锡一棉、如意集团、山东鲁泰、吉林化纤集团、常州旭荣、青岛红领6家企业脱颖而出。从最终胜出的企业管理创新经验来看，提高劳动生产率、自主创新体系建设、节能减排及可持续发展、产业链商业模式创建等都是跟当前企业发展息息相关的热门主题。
如：无锡一棉在普通的棉纺装备上，通过流程再造、工作法创新，在不增加劳动强度的前提下实现万锭用工25人以下，在提高企业劳动生产率和经济效益的同时，提高了工人收入，成功破解了纺织行业工人劳动强度大、招工难、劳动成本增加、企业利润被上下游挤压等困境。
如意集团把增强自主创新能力作为战略基点，将每年销售收入的4.2%以上用于技术创新投入，其独创的“如意纺”前纺技术、纺纱技术、超高支纱织造技术、后整理技术等已经形成其核心竞争力，打破了高档纺织品长期被国外垄断的局面。
吉林化纤集团构建的天竹纤维产业联盟作为一个既以纵向产业链为基础、又包括相关横向产业的联盟，不仅开创了行业组织创新的先河，也开创了全新的商业模式。联盟联合国内相关产业及科研院所共同开发天竹纤维及其下游产品，在急剧变化的国内外环境中及时调整市场、兼顾产业链利润分配，运用新型商业模式推动整体市场不断增大。
青岛红领集团以信息化为支撑，积极开展针对高端消费群体的量身定制（MTM）业务。以需求为导向，推动个性化、差异化战略，倡导和实施面向终端的“F2C”营销模式，改变传统的运营模式和赢利模式，降低企业成本，提高快速反应能力、服务能力及集约化水平，探索了一条中国服装企业通过两化融合塑造自主品牌的特色发展道路。
作为跨国公司在内地的制造公司，常州旭荣率先改变传统“接单-加工-销售”模式，独辟蹊径地创导了D2S（从设计制造到服务）的纺织制造业竞争模式，整合供应链，实现设计、研发和服装成衣制作一条龙和打包式制造服务。当不少企业以牺牲社会与环境成本或压低劳动成本的方式求生存时，它却走出了一条企业和谐、社会包容、客户满意、发展均衡的社会升级和经济升级并行不悖之路。
人才招聘①