纺织机械、纺织器材、化纤和纺织、服装制造是常州纺织业的“四大金刚”，牛仔布、灯芯绒产量分别占全国的20%和28%。
嘉声、红卫、第二色织、黑牡丹(600510,股吧)—4个关键字73年的时光流淌，是一个常州纺织业发展的故事。
七、八个人，从“乡间小路”到“省道国道”到“高速公路”—润源经编的10年，讲述着制造业的未来。
73年历史的老厂，沉淀出牛仔经典蜚声世界;时间的淬炼，创新出自主品牌ERQ线上线下的精彩
袁国民，黑牡丹监事会主席，服务这家企业已有40余年。昨天的采访一开场，他就介绍了黑牡丹这个名字的由来，“可没几个人知道了。”
在牛仔布成为企业立身法宝之前，北京布鞋面料“元贡呢”是闯江湖的利器，“统购统销的年代，完全没有品牌概念。突然有一天，上海杀出一个叫"蝴蝶"的牌子，做我们一样的产品。”老厂长姚顺才左思右想，“蝶再美，也得恋花。我们得叫牡丹，让他们绕着我们飞。牡丹之中又以黑牡丹最为珍贵。”1979年，黑牡丹商标获准注册。
注册一年后，黑牡丹就转战到了牛仔布，“当时只有广州有一家工厂在尝试。”当时，生产牛仔布的特殊染色工艺和特殊织机都是浮云。“只是有一个想法。”1982年，黑牡丹硬生生地把一个想法变成图纸最后变成广交会上大获成功的牛仔布订单，各种荣誉自然相伴相生。1983年，黑牡丹牌牛仔布荣获国家银质奖、为当时的最高奖。
90年代中期，这一品牌打进了欧、亚、美50多个国家和地区，Levi"s、GAP成为长期客户，而“蝴蝶”，早已“飞入花丛无处寻”了。1992年，黑牡丹成立宝顿时装(现在的荣元服饰)，使用自产的牛仔布生产服装，出口到欧美和日本。
2002年，黑牡丹作为中国牛仔布第一股在A股上市。就在其已然成为中国最大、世界三大牛仔面料生产企业之一的时刻，黑牡丹开又出了别样的芬芳—2010年，其自主品牌ERQ面世。
“一家有生命力的悠久的企业，已经积淀下肥沃的土壤，不断注入活力是走向深远唯一的路径。”袁国民说从“元贡呢”到“牛仔布”再到“ERQ”自主服装品牌，“无一不是创新与活力的尝试和展现”。袁国民觉得，是时候占领消费终端了，“我们有一流的面料，一流的团队，自然也能创造一流的成衣品牌。”诞生之初，这竟然是一个最最时髦的独立电商平台，运行近一年后，全国二三线城市的实体店全面铺开，“仅在常州就有百货大楼、新世纪、万博、百盛等近10家实体门店。”线上线下同步销售的崭新模式就这样与一家73年的老厂相遇。
enjoy real quality—享受真品质，其缩写ERQ就是黑牡丹创造的新生命。享受真品质从细节开始，“即使是每一个小小的线头，我们也处理得相当精细，因为对标的是国际级标准。”袁国民说“ERQ敢于在细节上跟任何一个大牌叫板”。
末了，我请袁国民回忆一个事件，“一个让你身在黑牡丹40余年里印象最深的事”。他没怎么犹豫就说了这样一件事，让我惊讶的是，这件事即不是改制也不是上市，而是老厂长姚顺才的迟到。
“有一天，老厂长在上班路上遇到了纺工局计划科长，他们聊了聊工作，到厂发现迟到了两分钟。然后，他自贴通告，自扣奖金，自我检讨。”在袁国民眼里，“这就是黑牡丹品牌沉淀近百年的文化，是企业一以贯之走到今天的精神内核。”
10年生“新丁”，自己的领域“说一不二”;专家评价“制造业的希望”
常州是我国经编机械五大生产基地之一，几家经编机械生产企业的产品各具特色独树一帜。有传承也有新生，创办10年的“润源经编”无疑是常州纺织行业里的“新丁”。
2004年，王占洪带领的七、八个人创办了润源经编。第一台产品从开发到交付仅用了6个月时间，“第一年就将投入的几百万元成本全部收回。第二年再次贷款开发产品。”
生于1973年的王占洪如今已然身家过亿，他最大的爱好除了开发新品就是读书思考。“最初敢于进入经编领域，就是我想出来的。”经编是个技术含量很高的行业，“我敢进就不怕。”在王占洪现身之前，这一领域由德国的卡尔迈耶一统天下，几次交手之后，2006年卡尔迈耶就将润源告上了法庭。官司打了一年半，王占洪胜诉了，“但我心里明白，制造业领域跟德国人之间是云泥之别。只有静下心来练内功，才能有一天真正地战胜对手。”纺织机械必须24小时开工，停一次机，布料上就会有一个疵点，“德国机器能保证其24小时开机率达到90%。”润源也正在接近这一数字。
这一次官司，王占洪明白了专利的重要。现在，润源已申报了260多项专利，已授权166项，更是我市2013年首届常州市质量管理先进单位获奖企业中，唯一超百项专利的企业。“这家企业令人激动，我从这里看到了中国制造业未来的希望。”一位首届市长质量奖评委在润源经编实地查看评审结束后，发出了这样的感慨和评价。
近年来，润源每年都以50%的速度增长，“2013年将达到10亿销售”。自动化功能、个性化定制是润源能满足市场并且掌握话语权的奥妙所在，纺织经编机行业的五个行业标准皆由润源制定。润源经编机可以织出五大类、几千种面料，“有时，就算是一台机器要订制，我们也接单。”
王占洪说润源是从七、八个人的“乡间小路”上发展起来的，谋求未来的发展，必须要搭建好管理平台这条“省道国道”，并迅速增建“高速公路和高铁”，这是管理必须要有的一个平台。为何国际大公司的高端管理人才往往无法适应民企?“让他们在一条连红绿灯都没有的泥路上指挥千军万马，结果必然人仰马翻。”王占洪说，搭建企业内部畅通无阻、高效有序的“高速高铁管理平台”是其目前正在做的一件大事。
此事一成，那未来10年将是润源快速拓展海外市场参与国际竞争的10年。王占洪说，“创新只是开始，要让一家企业积淀成百年老店必须要有管理，投机取巧不行，否则，出来混总要还的。”
润源与武进五洋纺织机械有限公司、常州市第八纺织机械公司，共同创造出了带有常州鲜明特色的、具有国际竞争力的经编机械。
“十二五”期间，力争培育3~4个具有国际影响力的服装产品自主品牌
至2015年，全市纺织产业规模以上企业将实现销售收入600亿元。围绕新兴纺织产业建设6个国家级和省级企业技术(工程、检测)中心，建设10个市级企业技术(工程、检测)中心，建设15个校(院)企联盟。
加快我市自主品牌建设，培育形成若干个具有国际国内影响力的自主知名品牌，以服装、家用等终端产品自主品牌建设为突破口，建设和完善设计创意中心、技术研发中心、品牌推广中心，提高信息化管理水平和市场快速反应能力;支持优势品牌企业跨地区兼并重组、加强产业整合，提高产业集中度，增强品牌企业的市场控制力。鼓励和引导品牌企业“走出去”，通过收购、入股等形式进行区外投资、品牌收购、设置销售网络等，建立为扩大自主品牌产品出口提供信息、政策、贸易等服务的咨询机构。大力实施品牌战略，提高品牌经济比重，力争培育3~4个具有国际影响力的服装产品自主品牌。
加快高附加值产品开发应用，开发应用化纤新材料、发展高附加值棉纺产品、扩大高端毛纺产品比重、提升印染后整理水平、提升家用纺织品的艺术魅力，力争培育1～2个具有市场影响力的家纺产品自主品牌。
形成市场、网络、物流、会展、社会服务为一体的现代纺织服务业平台。通过先进的信息技术、电子商务、现代物流、会展博览、跨国采购等影响力与信息渠道，把常州市纺织这个大品牌发展到无国界限制、无场所限制和无时间限制的阶段。
人才招聘①