有业内人士以为，多品类亦或多品牌的调集店，满意了花费者多元化的需要，有助于进步花费者留店时刻，添加出售到达概率；也有专家以为，品牌之间定位区别、管理形式等难把控，简略的调集不能到达预期。
押宝多品牌调集店
什么是调集店？调集店即是把多个品类或多个品牌的商品调集在一个店肆内进行统一运营，前者依旧由品牌方运营，后者则是由店肆方统一管理。品牌调集店在欧美商场适当老练，最显着的多品类调集店即是快时髦品牌，如GAP、HM、ZARA等等。多个品牌调集店的代表则是连卡佛，其集结了来自世界各地的女装、男装、鞋类及配饰、内衣、珠宝、化妆品以及家居时髦用品。而近一年来，国内公司也开端押宝多个品牌的调集店，招引了行业内的关注。
2016年12月底，美特斯邦威在昆明开了一间“四大品类特性店肆调集店”，即一家店面一起拥有美邦新推出的四大品类特性店肆。2017年1月，江南布衣首家调集店“江南布衣 ”开业，店内调集了旗下高端女装LESS、男装速写、女装JNBY、悖论集和上一年末新推出的JNBYHOME5大品牌。2017年4月29日，面积达1200平方米的和平鸟品牌调集店在武汉开业，集结了和平鸟服饰旗下的PEACEBIRDWOMEN、PEACEBIRDMEN及MiniPeace三大品牌，较为注重年轻化和特性化的展现空间和用户体验，以招引当下花费主力的目光和需要。
意欲拉动成绩添加
实际上，大多数品牌的转型均依据传统运营形式成绩的敏捷下滑。据了解，2014～2016年，我国有快到1万家鞋服品牌门店关闭，其间不乏波司登、达芙妮、安踏、七匹狼等闻名品牌，海外商场鞋服单品牌商也呈现了同样的局势。据国家统计局发布2016年9月份社会花费品零售数据显现，9月份我国服饰商场仅增6.7%，是体现最差的种类。
与之构成比照的是，国际和国内途径品牌调集店却在加快扩大，并取得了持续的逆势出售添加。其间，ZARA出售收入年复合添加15.4%，赢利添加15%；韩国衣恋集团旗下的FOLDER多品牌鞋品调集店在开业当天的出售额超越90万。
而开端转向多品牌店的国内鞋服品牌也看到了必定成效。据和平鸟2016年年报数据显现，到12月31日，和平鸟出售额同比添加7.06%至63.2亿元，净赢利较上一财年大幅削减20.2%至4.28亿元，均低于从前预期。不过，记者从和平鸟2016年第四季度年报得悉，其第四季度单季营收同比添加12%，净赢利降幅也有所收窄。而在这期间恰是和平鸟抓紧规划调集店的时期。据2017年和平鸟财务预算，公司营收和净赢利别离为72亿和4.5亿，同比别离添加14%和7%。而依据最新的2017第一季度财报，和平鸟新开直营店38家，加盟店67家，联营店5家；现在，和平鸟的线下门店数量为4145家，较上年同期数添加9.05%。
别的，上市公司鞋品牌星期六2017年上半年成绩预告，估计公司2017年1～6月净赢利为2015.65万元～2620.35万元，上年同期为2015.65万元，同比变化0%～30%。布告中显现，公司做出上述预测，因素之一为这些年公司对途径构造进行调整，新开设的品牌调集店“SATURDAYMODE”运营状况杰出，公司主营业务收入有望完成小幅添加。
2017年5月下旬，星期六举行股东年度大会。会上董秘何建锋表明，星期六在2017年将持续加大品牌调集店的开店投入，估计年末将达150家。到2016年末，星期六在全国重点城市的购物中心已开设品牌调集店96家，其间部分由低效的百货商场门店调整而来。
专家：
调集店要具有中心竞争力
品牌调集店的热度持续添加，它给传统鞋服公司带来时机的一起也面对应战。有专家以为调集店的呈现是商场的一种趋势，不仅能够满意了花费者多元化的需要，还能进步花费者留店时刻，添加出售到达概率；也有人以为国内公司的品牌调集店大多处于成长期，品牌之间定位区别、管理形式等难控制，简略的调集不能到达预期，需要注意的当地许多。
正方
利于留住顾客
推进出售额进步
广州瑛子梅子服装有限公司的相关负责人林慧瑛以为，品牌调集店具有多种品牌汇集，为顾客供给多种特性多种场合的选择，能够满意不一样顾客的各种不一样需要。与单一品牌的店比较，品牌调集店的商品相对多元化，顾客能够有更多选择空间。时髦辣妈张小姐也以为，在品牌调集店能够一次性把许多品牌和品类逛完，节省了不少时刻。
广东省服装服饰行业协会的相关负责人也表明，商品的多元化、丰富性会让顾客停留在店里的时刻延伸。这样有利于进步成交时机，然后推进出售额的进步。
一位李姓服装行业观察员主张，在互联网的冲击下，品牌调集店能够通过给顾客供给定制化效劳，与线上效劳构成“区别化”运营。
反方
品牌定位不一样
管理形式难把控
在历经关店潮、去库存等调整后，鞋服公司做出调整策略，规划调集店就必定会扭亏为盈吗？一位不愿意透露姓名的某闻名服装品牌高层在承受记者采访时以为并非如此，“不少品牌公司在营收、净利并不抱负的状况下，做出开品牌调集店的决议，可是不一样品牌之间定位区别、管理形式难把控都是开展调集店的难点。”
该高层表明，调集店要具有特性，找到中心竞争力，做好品牌组合、商品组合以及途径组合，然后到达真实意义上的“有利可图”，而不是赔了夫人又折兵。
继近几年化妆品调集店张狂扩大后，面对运营压力的国内服装鞋类品牌上一年以来也开端仿制该形式，和平鸟、美特斯邦威、星期六等均将成绩添加的期望寄予于此。日前，星期六发表非公开发行预案，其间，“时髦IP调集店新建及供应链建设项目”变成征集资金用途之一，透露出该品牌将加大对品牌调集店规划的目的。
有业内人士以为，多品类亦或多品牌的调集店，满意了花费者多元化的需要，有助于进步花费者留店时刻，添加出售到达概率；也有专家以为，品牌之间定位区别、管理形式等难把控，简略的调集不能到达预期。
押宝多品牌调集店
什么是调集店？调集店即是把多个品类或多个品牌的商品调集在一个店肆内进行统一运营，前者依旧由品牌方运营，后者则是由店肆方统一管理。品牌调集店在欧美商场适当老练，最显着的多品类调集店即是快时髦品牌，如GAP、HM、ZARA等等。多个品牌调集店的代表则是连卡佛，其集结了来自世界各地的女装、男装、鞋类及配饰、内衣、珠宝、化妆品以及家居时髦用品。而近一年来，国内公司也开端押宝多个品牌的调集店，招引了行业内的关注。
2016年12月底，美特斯邦威在昆明开了一间“四大品类特性店肆调集店”，即一家店面一起拥有美邦新推出的四大品类特性店肆。2017年1月，江南布衣首家调集店“江南布衣 ”开业，店内调集了旗下高端女装LESS、男装速写、女装JNBY、悖论集和上一年末新推出的JNBYHOME5大品牌。2017年4月29日，面积达1200平方米的和平鸟品牌调集店在武汉开业，集结了和平鸟服饰旗下的PEACEBIRDWOMEN、PEACEBIRDMEN及MiniPeace三大品牌，较为注重年轻化和特性化的展现空间和用户体验，以招引当下花费主力的目光和需要。
意欲拉动成绩添加
实际上，大多数品牌的转型均依据传统运营形式成绩的敏捷下滑。据了解，2014～2016年，我国有快到1万家鞋服品牌门店关闭，其间不乏波司登、达芙妮、安踏、七匹狼等闻名品牌，海外商场鞋服单品牌商也呈现了同样的局势。据国家统计局发布2016年9月份社会花费品零售数据显现，9月份我国服饰商场仅增6.7%，是体现最差的种类。
与之构成比照的是，国际和国内途径品牌调集店却在加快扩大，并取得了持续的逆势出售添加。其间，ZARA出售收入年复合添加15.4%，赢利添加15%；韩国衣恋集团旗下的FOLDER多品牌鞋品调集店在开业当天的出售额超越90万。
而开端转向多品牌店的国内鞋服品牌也看到了必定成效。据和平鸟2016年年报数据显现，到12月31日，和平鸟出售额同比添加7.06%至63.2亿元，净赢利较上一财年大幅削减20.2%至4.28亿元，均低于从前预期。不过，记者从和平鸟2016年第四季度年报得悉，其第四季度单季营收同比添加12%，净赢利降幅也有所收窄。而在这期间恰是和平鸟抓紧规划调集店的时期。据2017年和平鸟财务预算，公司营收和净赢利别离为72亿和4.5亿，同比别离添加14%和7%。而依据最新的2017第一季度财报，和平鸟新开直营店38家，加盟店67家，联营店5家；现在，和平鸟的线下门店数量为4145家，较上年同期数添加9.05%。
别的，上市公司鞋品牌星期六2017年上半年成绩预告，估计公司2017年1～6月净赢利为2015.65万元～2620.35万元，上年同期为2015.65万元，同比变化0%～30%。布告中显现，公司做出上述预测，因素之一为这些年公司对途径构造进行调整，新开设的品牌调集店“SATURDAYMODE”运营状况杰出，公司主营业务收入有望完成小幅添加。
2017年5月下旬，星期六举行股东年度大会。会上董秘何建锋表明，星期六在2017年将持续加大品牌调集店的开店投入，估计年末将达150家。到2016年末，星期六在全国重点城市的购物中心已开设品牌调集店96家，其间部分由低效的百货商场门店调整而来。
专家：
调集店要具有中心竞争力
品牌调集店的热度持续添加，它给传统鞋服公司带来时机的一起也面对应战。有专家以为调集店的呈现是商场的一种趋势，不仅能够满意了花费者多元化的需要，还能进步花费者留店时刻，添加出售到达概率；也有人以为国内公司的品牌调集店大多处于成长期，品牌之间定位区别、管理形式等难控制，简略的调集不能到达预期，需要注意的当地许多。
正方
利于留住顾客
推进出售额进步
广州瑛子梅子服装有限公司的相关负责人林慧瑛以为，品牌调集店具有多种品牌汇集，为顾客供给多种特性多种场合的选择，能够满意不一样顾客的各种不一样需要。与单一品牌的店比较，品牌调集店的商品相对多元化，顾客能够有更多选择空间。时髦辣妈张小姐也以为，在品牌调集店能够一次性把许多品牌和品类逛完，节省了不少时刻。
广东省服装服饰行业协会的相关负责人也表明，商品的多元化、丰富性会让顾客停留在店里的时刻延伸。这样有利于进步成交时机，然后推进出售额的进步。
一位李姓服装行业观察员主张，在互联网的冲击下，品牌调集店能够通过给顾客供给定制化效劳，与线上效劳构成“区别化”运营。
反方
品牌定位不一样
管理形式难把控
在历经关店潮、去库存等调整后，鞋服公司做出调整策略，规划调集店就必定会扭亏为盈吗？一位不愿意透露姓名的某闻名服装品牌高层在承受记者采访时以为并非如此，“不少品牌公司在营收、净利并不抱负的状况下，做出开品牌调集店的决议，可是不一样品牌之间定位区别、管理形式难把控都是开展调集店的难点。”
该高层表明，调集店要具有特性，找到中心竞争力，做好品牌组合、商品组合以及途径组合，然后到达真实意义上的“有利可图”，而不是赔了夫人又折兵。
人才招聘①