据了解，近年来全球零售商场增速将放缓，快时髦被以为是拓荒了新零售新途径。
西班牙排名榜首、全球排名第三的服装零售商Inditex，近年来凭借旗下ZARA和Massimo Dutti等品牌的风行盛行与全球扩张，逐步逾越H&M、GAP等快时髦零售巨子。
最新财报显现，Inditex集团2017财年前9个月净盈利达23亿欧元（约合180.21亿元人民币），出售额达179.6亿欧元（约合1407.22亿元人民币）。在现在实体零售关门潮的布景下，该集团的挣钱才能仍是毋庸置疑的。
可合理快时髦顺势晋级、被以为是零售业态的一种创新时，一些欧洲线上零售品牌却以规划到上架的时刻更短、固定时刻内更新产品更多的“超快时髦”，给ZARA、H&M等传统快时髦品牌带来应战。
关店风潮波及职业
快时髦职业正在逐步认识到电商途径的威力，发力电商追求打破。
ZARA尽管稳坐职业龙头，但相较于反应速度更快的快时髦电商网站，依然受困于实体店肆的包袱。据彭博社最新音讯，ZARA已与买家签署售出西班牙和葡萄牙共16家门店的回租协议，协议总值估计到达4.72亿美元。据称，此次出售的首要目的是为了将更多资金投入拓展ZARA西班牙区域的线上电商。
依据彭博社的报道，Inditex集团方案以4亿欧元（约30亿元人民币）出售的16家店肆中包含西班牙总部的14家及葡萄牙的2家。按方案，买家将与Inditex集团签定为期20年的售后回租协议（即买家在买下店肆后必须将其回租给Inditex），并且在5年后有权要求清空店肆。
意识到门店网络过于巨大的Inditex集团开端将电商商场视为新的起色。Inditex集团在财报中表明，现在ZARA在全球45个区域开设了电商途径，未来将会进一步扩展旗下品牌的电商事务规划。
ZARA开展电商的一起也尽量使企业品牌多样化，为了能让消费者具有更多挑选，满意不同消费者的需求，他们还会继续开展旗下的Bershka和Pull&Bear品牌。
快时髦职业正在逐步认识到电商途径的威力，Inditex的竞争对手瑞典H&M集团首席执行官卡尔-约翰·佩尔森就表明现已意识到数字化带给快时髦品牌的危机，全球时髦零售职业正在经历转型的关键时期，特别是品牌运营形式与零售途径逐步向数字化与年轻化倾斜，这让集团旗下品牌面对巨大的应战。
依据H&M发布的财报，其2017年第四季度出售额同比下降4%至584.5亿瑞典克朗（约合440.2亿元人民币）。为此，H&M连续推出主打小众和高质量的新品牌Arket和Nyden，一起加大了电商的投入力度，入驻我国天猫。而据瑞典媒体Breakit音讯，H&M集团还将于4月份推出一个名为P12的大型扣头电商途径，现在已有60个品牌同意加入。
此外，具有荷兰服装零售商C&A的亿万富翁宗族行将向我国投资者出售该连锁品牌。德国《明镜周刊》从内部音讯人士处得到音讯称，这笔买卖不久就将被敲定。对此，C&A方面虽并未回应，其母公司Cofra Holding却向媒体表明，C&A正在测验各种方法转型，并不扫除一切潜在合作伙伴或许外部资本介入。
据揭露材料显现，C&A在欧洲具有超越2000家门店，聘任逾6万名职工，是该商场最大的时髦零售商之一。不过，近两年C&A面对不小压力，相继退出英国、俄罗斯等商场。
成绩继续低迷、寻求出售的还有英国快时髦品牌New Look。据英国《周日邮报》音讯称其债券价值不断跳水，部分匿名潜在买家正考虑贱价收买其控股权。到上一年6月，New Look就已税后亏本达1520万英镑（约合1.36亿元人民币），出售额则跌落4.4%至3.38亿英镑（约合30.3亿元人民币）。
C&A方面发表的数据显现，2016至2017财年，该公司在德国的出售额为26亿欧元（约合人民币205.05亿元）。不过，据Fashionunited说法，全体看来，C&A2016年总出售额相较之前大幅度下滑，2017年仍毫无起色。
职业苦乐不均
传统快时髦品牌里也有体现不错的，但转型不期而至。
快时髦职业开端迈入困难的转型期，快时髦品牌Forever 21也不破例。但不同于其他快时髦或关店或被收买的战略，为改进成绩，Forever 21的转型方法却是在疯狂开店。
依据一份英国商场数据显现，Forever 21于上一年12月底提交了到2016年2月的年度账目，期内税后亏本从1660万英镑（约合1.49亿元人民币）飙升75%至2900万英镑（约合2.6亿元人民币），营业额从5386万英镑（约合4.8亿元人民币）下降到4650万英镑（约合4.2亿元人民币）。有剖析以为，这种趋势将延续到本年。
为了改动这种低迷态势，在2017圣诞节假日前，Forever 21就率先在美国开了10家名为Riley Rose的美妆零售店进行开始测验。该品牌表明，若商场反应活跃，将于2018年3月前再开10家。Riley Rose首要出售一系列美容产品，除出售自有品牌出产的产品外，也会引入交际媒体上比较受欢迎的新式美妆品牌。
依据品牌早前发布的声明，Forever 21还将着重发扩张旗下综合性店肆F21 Red，估计门店数量将从现在的30多家增至70多家。
F21 Red概念店于2014年推出，开始是Forever 21为了满意消费者多样化的购物需求而新增的综合性门店，店内产品分类包含Forever 21、21 Men、Forever 21 Plus、化妆品以及鞋履配饰等。Forever 21产品部副总裁林达昌表明看好F21 Red的开展潜力，预期F21 Red未来在全球的门店数量或超越500家。
传统快时髦品牌里也有体现不错的。
优衣库母公司迅销集团却是在新财年的首季完成了收入及赢利双增加，体现超出预期。
依据迅销集团发布的2017/18榜首季度陈述，在到上一年11月底停止的榜首财季，迅销集团收入大涨16.7%至6170亿日元（约合359.2亿人民币），股东应占纯赢利增加12.7%达785亿日元（约合45.7亿人民币），运营赢利1139亿日元（约合66.2亿元人民币），同比增加28.6%。
可是，优衣库在亚洲商场频频攻城略地，但从2004年榜首次进入美国商场至今，却是屡遭波折。
数据显现，到2017年8月，优衣库在全球一共开设了1920家门店。其中美国44家、加拿大2家、欧洲36家、俄罗斯20家、澳大利亚12家，以及东南亚151家、韩国179家、我国内地555家、我国香港25家、我国台湾65家、日本831家。换言之，全球榜首大经济体的美国门店数只占全球2.3%。
迅销集团旗下别的一个具有“低配优衣库”之称的快时髦品牌GU在近年也引起了越来越多的重视，它诞生于2006年，主打贱价产品，价格约为优衣库产品的2/3，可是现在其商场首要会集在日本国内，在日本已开出300多家门店。但GU在海外商场的发展一向较慢，在2013年才开设其首家海外门店。
可见，迅销集团的旗下工业能否继续高歌猛进，首要仍是看在海外商场的布局，而海外商场又取决于其本土化战略是否贴近当地生活。
坏处日渐露出
不管是传统的“快时髦”，仍是风头微弱的“超快时髦”，检测刚刚开端。
依据零售研究机构Fung Global Retail&Technology发布的陈述，ASOS、Boohoo、Misguided等欧洲线上零售品牌正在给传统快时髦品牌带来应战，以“超快时髦”争夺那些越来越难满意的消费者。
据悉，ASOS的一件产品从开始的概念到终究出售需求2—8周的时刻，而Boohoo只需求2周，Misguided则只需求1周。它们上新的数量和速度也更快：Boohoo每周上新100件，Missguided是每月1000件，而ASOS则是每周4500件。
相比之下，ZARA和H&M的周期为3—5周，传统零售商则为6—9个月。
办理咨询公司麦肯锡的陈述指出，这些快时髦公司之所以将出产周期一再缩短，是想以最快的速度满意南美洲、亚洲、中东等新式商场，当地中产阶级消费者兴起后对时髦服装的巨大需求。
而其可以完成的条件是数字化。这些零售商可以轻易地从互联网上取得各种关于时髦盛行的信息，或许爽性去“仿制”大牌的规划灵感，使得超快时髦品牌可以不断更新产品，推进消费者的购物频率。
征引Peel Hunt零售剖析师Jonathan Stevenson的话说，“要像做成Boohoo那样的新电商，就不能有实体店。”电商正以“无形”对立“有形”，要变得更快更轻盈，就需求摆脱实体店肆的大体量所带来的功率损耗，因为电商不需求确保每家店肆的库存储备。
不过快时髦的另一个坏处在于，因为缺少原创性，许多品牌都在仿制奢华品构思。现在，越来越少的消费者情愿购买与奢华品牌构思过于类似的产品，因为这反而会让他们感到为难不已。消费者对快时髦的忠诚度一向保持在较低水平，当商场呈现更多挑选，他们便会毫不犹豫地转向了另一个品牌。
在曩昔的一年中，Forever 21与奢华时髦品牌的官司占有了很多媒体版面。因为奢华时髦品牌对快时髦以往屡试不爽的构思抄袭手法越来越无法忍受，本年以来Forever 21已先后遭到Puma、Gucci、adidas的商标侵权指控。
就这样，快时髦品牌陷入了“疲惫期”。即使是在我国商场，海外快时髦品牌开店速度和出售额增速都在放缓。
据统计，2017年，Forever21、Gap、C&A这三个快时髦品牌分别在我国只新开4家、2家和1家门店；ZARA只开了11家门店，比2016年少开了6家；尽管H&M保持了62家的开店速度，可是也封闭了几个最具代表性的旗舰店。
遭到实体门店的成绩下滑以及超快时髦的追逐，快时髦服装品牌正在面对危机，尽管电商或许可以必定程度上协助它们处理库存困扰，但电商事务带来了新增的物流本钱，一起也不利于供应链加快进步。
再加上快时髦的打法在必定程度上还献身了服装的质量，而新品的快速增多和产值的剧增，除了给消费者带来财务上开销本钱的进步外，也为快时髦服装企业在环境保护方面的尽力带来了担负。
指出，跟着人们在快时髦服装上替换率的进步，这种环保担负也越来越重。现在，几乎任何一类服装在消费者手里保存的时刻都只要15年前的一半。致使当初为制作这些服装而投入的水、电、土地等能源底子收不回本钱。
可见，不管是传统的“快时髦”，仍是风头微弱的“超快时髦”，检测都刚刚开端。
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