在平常生产管理中，我依据公司生产管理方法，联系我厂本身实习，从使命下达、施工安排、资料办理、进程操控、查看检验、修后效劳各个环节紧密安排，全力确保生产使命的完结和出产安全的完结，半年来安排维修作业车50多台次，悉数高质量完结使命，出产厂长作业总结范文。尤其是在本年的大施工中，为了确保施工用车的安全，我精心安排，合理安排，以身作则，接到抢修使命后，带领本厂员工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节开裂、大西轨吊减振簧开裂等各类作业车毛病十余次，确保施工使命的顺畅进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施作业业，运转途中发现轨吊右前减震绷簧折断，接到修补指令后，在仓库没有备件的情况下，安排人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲身带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，通过两个多小时的抢修，毛病处理完毕。尽管整体作业人员的身上都湿透了，但确保了车组正点运转，表现了咱们的作业价值，我打心眼里由衷的快乐。……
在根底办理方面：
一是加强学习，注重提高本身及整体员工的思维整治及事务技术本质。
在本年的学习实习科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论常识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的杰出展开，准时完结各期间学习活动。并联系作业，深入实习，知道知道科学发展观的深入内在，创造性地展开作业，因而取得二零零九年度优异***员的荣誉称号。
在班组学习教学活动中，半年来，传达、遵循公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、准则、设备操作规程，悉数提高员工整体本质;坚持每周的事务学习和政治学习高质量完结，运用上作业车小修项意图时机，整理出各类型作业车的小修内容、技术需求及技术规范，悉数用于员工教学训练，别的对新出书的《接触网作业车办理规矩》安排全员逐条学习，使整体员工到达对新的《接触网作业车办理规矩》的熟练掌握，并应用到出产，为出产效劳。
二是遵循零九年上级作业安排，活跃有用展开节支降耗作业。
1、拟定出台了本厂动力管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的运用方法，从准则上确保了节支降耗作业的有用展开。
2、清晰了本厂各项动力方针，平常做好卡控，月底进行汇总剖析，确保节支降耗的方针顺畅完结，作业总结《出产厂长作业总结范文》。
3、减缩本钱，便宜制动体系实验台。
我厂原有的701型三通阀实验台，因为年代久远，已不能适应新的制动体系实验需求，而买一台新的设备费用贵重，我通过细心的剖析，觉得运用我厂现成的资源完全可以便宜一套实验体系。说干就干，在征得厂部、公司领导的赞同后，我就招集技术人员研讨技术方法，拟定制造实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达意图誓不罢休的决计，通过查阅技术资料，现场比照剖析，以及虚怀若谷，向教授、厂家讨教等，霸占了一个又一个疑难点，通过几次三番的不断修正证明，实验台试制方案总算出台。咱们从报废车拆下各首要制动部件，运用角钢焊接固定支架，收购管件，依照图纸进行加工、衔接……通过一个多月的严重而谨慎的加作业业，实验台顺畅竣工。初次操作实验，根本满意运用需求。仅此一项，节省本钱十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习遵循上级各种安全文件精力，广泛展开“安全出产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落规范”回忆警示活动和安全出产危险排查办理和催促查看作业活动等安全专项活动，加强宣传教学，营建稠密的安全空气。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事端事例，展开安全警示教学，触类旁通，让安全思维理念深深植根于员工的心目中。以及遍及法律法规和消防安全常识，增进安全法制理念，保护治安综治安全。
3、认真落实逐级担任制，抓好安全要害，做好安全料想和安全巡查，第一时间发现危险，并及时扫除，完结了作业、人身、交通、设备、消防等项意图悉数安全。
在自控性班组建造中，我勇于探索，活跃行动，接到上级告诉后，立即按上级文件需求，成立了自控性班组建造领导机构，担任自控性班组建造的悉数领导作业。拟定出本厂《2009年自控性班组建造活动安排和方案》，对人员分工、建造规范、推动方案作出具体规则，用以规范辅导自控性班组建造活动。
依照年头推动方案，一季度的作业在原班组建造的根底上，整章建制，从班组实习动身，修正、规范班组办理准则，使准则表现科学化、准则化、规范化、人性化。我厂拟定出台办理方法有：《轨修厂计算机设备安全运用办理方法》、《食堂设备定检准则》、弥补完善了《轨道车修补消防职责区平面图》、《轨修厂消防作业职责分工》。
二季度完结作业有：
1、持续规范办理准则,新拟定了《轨修厂动力办理方法》、《轨修厂单位平面图》、《轨修厂安全出产办理准则》、完善了《防火、防盗及归纳治安办理准则》等，进一步提高了办理水平。
2、对于曾经车辆维修记载存在格局简略、对单个车辆毛病显现不明晰等的坏处，咱们依据段内作业车的运用和散布情况，按作业车出产厂家、类型，建立了单车维修技术档案，能做到对每一台车的毛病显现、剖析及车辆动态情况的最直观的知道，简化了办理过程，进一步提高了出产功率。
3、创立清洁作业规范化形式，大力整治环境，把厂长单位挪到大单位周围，集变成作业区，从头铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，别的加强除草、灭蝇、灭蚊作业，使厂区相貌大大改观。
下半年的作业首要即是：
规范有序推动自控性班组建造，加强员工事务技术训练，互帮互学，安排展开岗位练兵及技术交锋活动，使整体员工深知小修规模、规范，并能独自完结小修修程作业。结尾到达全年方针。
当然，我也深知，咱们的作业离自控性班组的高规范和厂部、公司提出的办理需求还有必定的距离，在往后的作业中，我必定会不会孤负安排对我的希望，以一名***员领导干部应有的高度的整治使命感和职责感，依照“高规范、讲科学、不懈当的需求，以公司的自控性班组建造的规范为奋斗方针，以自控性班组建造的期间方针为尽力方向，事必躬亲，率先垂范，争夺尽早创优，变成自控性班组的领先模范，为公司的发展壮大增加自个的一份力气。
人才招聘①