作为日本的构思大熔炉，坐落东京港区的六本木坐拥各国大使馆，林立着面向海外人士的餐饮、时髦和文娱场所，摄影师、建筑师和美术设计人等构思作业者会聚于此，交流评论互相的理念，使得这儿成为顶级时髦、艺术、生活方法与日本的交汇之所。
聚集世界豪华品牌、本乡豪华品牌和很多小众设计师品牌及自有品牌，意在经过结合 21世纪的技能手段，打造共同的时髦和豪华品零售体会的Restir当然不会错失六本木这块宝地。
依靠公司在日本文娱职业的经历，Restir 旗下的精品店备受寻求潮流的演员、时髦模特、造型师、设计师、艺术家、音乐家、有时髦嗅觉的商务人士及酷爱时髦的殷实人士的追捧。虽 Restir 未发布详细出售数据，但业界人士指出，公司的出售额年年创新高。
2014年 9月，Restir Boutique 取得由总部在英国的世界时髦买手店调集网站 Farfetch 举行的、旨在寻觅全球最好新锐时髦精品店的 Superstore 大赛冠军。次月宣告参加 Farfetch 的独立门店网络，成为首个参加该平台的亚洲商铺。
展开进程
1987年，24岁的高低浩明(Hiroaki Takeshita)在大阪开设自己的第一家商铺 Le Ciel Bleu，并于不久后新增两家店。高低浩明表明，最初的三家店都是亏本的。经过两年的苦心经营，“在打造神户和大阪的 4家门店时，现已可以沉着地运营公司。相较于赤字的时分，出售表现现已很好，”高低浩明在 2016年接受采访时表明。
1995年，日本迸发阪神淡路大地震，高低浩明的几家门店悉数毁于一旦。这一自然灾害也就此成为 Le Ciel Bleu 转型多品牌店的要害。之所以选择转型买手店，高低浩明表明：“受地震的影响，其时神户仅有可用的外出交通工具就是船。其时关西世界机场刚刚建成，搭船到机场，觉得飞东京和飞意大利没不同，乃至去意大利更好。加上 Prada、Max Mara 等品牌备受关注，便带上职工去了意大利。在意大利收购的商品带回日本后出售一空。”
尔后，高低浩明在一度将门店开到东京青山后发现，Le Ciel Bleu 选用的商业模式和表现的理念非常普通，其时还正值大型买手店开端从大城市浸透至小城市，要想与之抗衡，Le Ciel Bleu 必须扩展规划，提高出售能力。高低浩明回想道：“因而我们开设了第一家占地 992平方米的 Restir。”
优衣库开端畅销，饮食职业也呈现物价下滑，日本逐步迎来消费低迷的年代。“在这样的年代背景下，我们公司的规划本就不大，卷进价格战等于没有未来。不如反其道而行，出售豪华品。”其时的日本，一家集豪华品牌与街头品牌于一体的门店简直是天方夜谭。深感神户难以实现这一抱负的高低浩明决议转战东京。与三井物资协作，耗资 10多亿日元在银座打造了东京第一家 Restir。
2007年，公司在东京 Midtown 开设 Restir Boutique(后于 2014年关闭，迁址至六本木)，同年与 Chanel 协作的 Chanel For Restir 系列让公司一炮而红。
2015年 4月，Restir 被日本 Tomorrowland 收买。创建于 1978年的 Tomorrowland 原是男人针织衫生产商，后逐步推出女装品牌 Ballsey、Macphee、生活方法品牌 Galerie Vie、男装品牌 Tomorrowland 等。
公司的经营范围早已逾越服装，扩展至博主、视频、音乐、采访、文明、艺术体会等方面。截止至现在，Restir 运营一家电商，及 19家门店。Restir 期望从 5个方面构成完好的事务体系：
实体店: Restir Boutique、221 Restir、Restir Surfside 和 Le Ciel Blue 等
电商：Restir.com
游击店：Restir Digital 和 Restir Snow Surf
品牌开发 & 文明内容：自有品牌 Le Ciel Blue、Hey You!、Two Two One 等
Restir 选择以自己的方法，向顾客展现如何经过科技、室内设计、游览等多种方法，让生活变得更豪华。
打造极致的复合品牌店
自创建之初，Restir 的方针就是“打造极致的复合品牌店。”这一抱负依旧是公司一切事务的中心。Restir 所选择的时髦，并不局限于时装。公司经过选择和发布全球最具文娱性、令人振奋的内容，将“真正时髦”的趣味和魅力传递给更多的人，一起打造一个能与品牌在线购物体会相衔接的构思门店。
旗下虽有多个实体店品牌，但Restir Boutique全球仅有一家。坐落六本木，这家精品店的外观形似一个黑色的大型集装箱，外墙、大门、百叶窗板均运用哑光黑的钢铁资料。三层的空间，每一层都代表了一个特定的城市，展现和出售公司买手们精心调配的女装、男装、配饰和数码产品。
高低浩明表明：“这不单单是一个商铺，我想把它打造成一个类似于研究所的空间。只需进入这一空间，就能对时髦有所了解。经常有人问，为什么只要一家 Restir Boutique?莫非不是应该只要一家么?”
2012年，公司推出针对 20～30多岁人群的概念门店221 Restir，该门店以自有品牌 Le Ciel Bleu、HL Heddie Lovu 为中心，从本乡和海外品牌处收购小配件、美妆、礼品等产品。
本年 2月，Restir 在表参道开设了一家出售设计师品牌、运动鞋、美妆产品的折扣店“Ura Restir Warehouse”。在此之前，Ura Restir Warehouse 是 Restir 不定期展开的折扣店，而本次为常设门店，出售 Alexander McQueen、Saint Laurent、Sacai 等知名品牌及 Restir 自营潮牌 Le Ciel Bleu。
秉持“nothing new”的商业模式和理念，Restir 期望能像代代相传的日本百年老店一样，“即就是选用数字技能和多种媒体工具，不断更新策划活动，让每一位顾客开心。”Restir 的门店设有专门的招待空间，作业人员会为顾客供给定制化效劳。
坚持活跃度和全球性
Restir 不受日本时髦趋势和现有商场的束缚，遵从“坚持活跃度和全球性”主旨，不断的进行自我更新，以把握商场意向，寻觅新的价值。在 Restir Boutique 的男装部分，日本品牌占比 10%，欧洲品牌占比 70%，美国品牌占比 20%。
时髦职业的取胜要害在于“速度”。Restir 不跟随、不逾越，而是与年代坚持相同的速度，把握并发明盛行。Restir 构思总监柴田麻衣子表明：“门店陈列的产品，能向消费者传达公司的理念。”
高低浩明指出：“就时髦而言，感觉仍是很重要的。我认为，根据数据的营销的成功略约为 20%，剩余的就要依靠在业界堆集的经历、培育的时髦嗅觉。比如说，运用技能提高了功率，构思部分仍是要人与人之间不断的交流和衔接。”
高低浩明表明，与音乐职业一样，培育粉丝对时髦职业也很重要。“针对粉丝所酷爱的部分”进行品牌化是最要害的。
柴田麻衣子也阐述了类似的观念。“从一开端，我们就没有想过成为一家一切人都能接受的店，把喜爱我们的人聚起来足矣，有这样想法的才干称之为品牌。Restir 就是这样的存在，没有必要操心取得一切人的喜爱，将风趣的顾客聚起来，让他们开心愉悦，才是我们的作业。”
柴田麻衣子表明，自己想要发掘更多亚洲设计师，也会更多的到会亚洲时装周，搜索香港、韩国、新加坡的品牌。“亚洲品牌的颜色运用独具特色，还有很多日本所不具备的风趣观念。”
|图片来历：Restir 官网
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